蘇寧、國美難兄難弟雙雙宣布破產(chǎn)！實體行業(yè)還能熬過這...

蘇寧、國美難兄難弟雙雙宣布破產(chǎn)！實體行業(yè)還能熬過這個寒冬嗎？

轉自：科技密碼吖

眾所周知，“蘇寧和國美”是實體銷售行業(yè)的巨頭。但是12月1號晚，針對國美電器已被申請破產(chǎn)清算的傳聞，國美電器的官方微博發(fā)布聲明稱，國美公司并沒有收到任何司法機關的法律文書或者問詢談話。在此之前，“蘇寧”這個一年營收2000多億的大公司，居然連幾十萬的貸款都付不出了，被人告到法院說：“你不如申請破產(chǎn)了。”不止如此，董事長父子倆，還被全球追債。

                               
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首先國美在全員大會上宣布，由于公司經(jīng)營困難，到12月底之前只會給員工上社保，不會再發(fā)工資了，并且弄了一份承諾函讓員工簽字。

                               
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承諾函第一條，本人理解公司在未來半年到一年的時間里工資延遲發(fā)放，已經(jīng)做好與公司共患難的思想準備。就是說未來一年一分錢不拿，我也不折騰我愿意。

第二條承諾調整積極心態(tài)，以提升業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，以結果為導向，以價值貢獻為評價的核心標準。就是說我承諾要給公司結果，如果給公司的工作結果不行公司可以按照制度處理。

                               
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第三條承諾，積極維護企業(yè)的利益和品牌形象，不信謠、不傳謠，不散播負面信息和情緒。大白話就是說，不發(fā)工資，完不成業(yè)績被勸退，我也不抱怨，更不能把公司的問題發(fā)到網(wǎng)上。

第四條和第二條類似，都是強調要做出業(yè)績給公司，結果當然了工作目標都是公司制定的。達成達不成，那就看你的能力了。最后這句話很關鍵，本人自愿信守以上承諾，如有違背，由此給公司造成的名譽及經(jīng)濟上的損失，本人同意按照相關法律法規(guī)以及勞動合同約定承擔相應責任。一環(huán)套一環(huán)，國美的勞動合同里肯定有相關規(guī)定，比如完不成業(yè)績降薪降職。

                               
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國美僅2022年上半年就虧損，29億五年半時間累計虧損220億，曾經(jīng)的零售巨頭股價一毛錢一股，真的是白菜價了。當然，瘦死的駱駝比馬大，黃老板未來依然仍是富豪，可憐的是國美的供應商和員工們，祝福他們，希望他們的貨款和工資都能全額討還。

                               
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蘇寧曾年營收六千億，那是江蘇最大的民企，僅次于華為，創(chuàng)始人張近東曾經(jīng)霸占江蘇首富王座七年制，在中國零售史上他稱王稱霸，但現(xiàn)在英雄落幕。蘇寧這家昔日的街頭霸主，中國最大的電器零售商，從它崛起到巔峰再到落敗，每一步都可以推薦時代的風云變幻。

2013年蘇寧的凈利潤開始下滑百分之五十八，二零一四年出現(xiàn)了上市十年來的首次虧損，2015年蘇寧易購虧損14個多月，人生中從無敗績的張近東第一次倒下。就在這個時候，馬老師腳踏七彩祥云來了，他投了蘇寧，蘇寧買了阿里140億的股票。

大家本以為老張要靠著這一記猛藥再戰(zhàn)沙城，但是沒想到馬老師把老張當成盟友對抗京東，老張卻把馬老師當成了提款機，老張賣了阿里的股權，套現(xiàn)了180億去搞多元化瘋狂并購，去闖他的轉型夢。2016年，張振東提出零售地產(chǎn)金融文創(chuàng)、投資和體育六大板塊，后來又繼續(xù)增加了物流、科技兩大板塊，形成蘇寧八大產(chǎn)業(yè)布局。

                               
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蘇寧對外是瘋狂投資，物流上出資42.5億，全資收購天天快遞，體育方面耗資百億，拿下了中超、英超、德甲、意甲等一些聯(lián)賽的版權，又斥資20億收購國際米蘭70%的股權。在地產(chǎn)上給恒大注資了200億，又充當王健林的白馬騎士，95個億入股萬達商業(yè)，蘇寧700多億，幾乎都打了水漂。當自己身陷危機的時候，想要讓徐首富王首富幫忙的時候，對方卻只能苦笑著回復，老哥我的日子也自身難保。

郁悶的蘇寧還是只能夠找到馬老師，把蘇寧控股、蘇寧置業(yè)股權質押給了阿里去。2021年的七月，江蘇國資牽頭由阿里、小米、海爾等等出資了88.25億，轉讓完成之后蘇寧正式告別張近東時代，接手的還是不離不棄的阿里，委派從大潤發(fā)退休的黃明瑞來擔任了蘇寧的董事長。

如今一年時間過去了，黃明瑞帶領蘇寧減負瘦身，艱難的爬坡，目前還沒有看到枯木逢春的跡象，而圍繞著蘇寧依然還是破產(chǎn)傳聞，求援討薪、銀行追債等等相關的消息。

                               
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零售，是一場沒有終點的馬拉松。蘇寧國美都有過商業(yè)模式、管理創(chuàng)新，但是終究在數(shù)字化浪潮下被時代淘汰。這或許是與他同時代很多企業(yè)家的宿命關注。