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“餓了么”創(chuàng)始人張旭豪:公司95億美元賣阿里,現(xiàn)轉(zhuǎn)型做體育培訓(xùn) ...

新資訊 2022-7-6 12:46 人物紀(jì)商海 28 0


如今的年輕人,無(wú)論是生活在都市還是生活在鄉(xiāng)鎮(zhèn),都對(duì)外賣行業(yè)無(wú)比熟悉,可能一日三餐都要仰仗著快遞小哥將熱騰騰的飯送到你的手里。


但是你一定想不到的是,如今你用著極其方便的外賣軟件——餓了么,最初是由一位大學(xué)生創(chuàng)立的,而他的靈感來(lái)源,不是別的,也是因?yàn)?span lang="EN-US">“懶!


經(jīng)商之家


1985年,張旭豪出生在上海的一個(gè)富裕家庭中,祖上三代經(jīng)商,不僅祖父是民國(guó)時(shí)期上海灘赫赫有名的紐扣大王,他的父親和伯父也分別在漁具生意和軸承生意里做得風(fēng)生水起。



從小在這種家庭氛圍下長(zhǎng)大的張旭豪,便耳濡目染了不少經(jīng)商之道,這為他后來(lái)創(chuàng)業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。


而張旭豪的父母在孩子的教育方面格外重視,不僅為其提供優(yōu)質(zhì)的教育資源,還全面發(fā)展張旭豪的各種興趣愛好,而且還著重培養(yǎng)他的創(chuàng)造能力與綜合素質(zhì)。


在這樣優(yōu)秀的教育之下,張旭豪的成績(jī)一直在班級(jí)名列前茅,是一個(gè)十足的學(xué)霸。


2004年高考之際,張旭豪以優(yōu)異的成績(jī)考入了同濟(jì)大學(xué)。上大學(xué)的第一年,他的父母就直接給了他10萬(wàn)元錢作為大學(xué)期間的生活費(fèi),并且表明,以后不能向家里要錢。



對(duì)于從小在商業(yè)氛圍中泡大的張旭豪來(lái)說(shuō),用這10萬(wàn)元解決自己的大學(xué)開支完全不是問(wèn)題,他一眼就相中了當(dāng)時(shí)的股市,并直接將這筆錢投了進(jìn)去,成功賺到了自己人生的第一桶金。


嘗到甜頭的張旭豪便在股市里投資了起來(lái),后來(lái)因?yàn)橄胍獋鋺?zhàn)考研,張旭豪才將手里的股票都清了倉(cāng),但就在他清空之后的幾個(gè)月,股市便告別瘋牛行情,開始了漫長(zhǎng)的熊市。


這種大起大落的行情,給張旭豪的心里敲響了一記警鐘,他清楚認(rèn)識(shí)到了股市里面的風(fēng)險(xiǎn),知道投機(jī)終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),想要有所發(fā)展,還是要腳踏實(shí)地的干實(shí)業(yè)。


2008年,張旭豪順利上岸,考進(jìn)了上海交通大學(xué)讀研,并在學(xué)校里開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)。



創(chuàng)業(yè)


2008年冬季,張旭豪和舍友在宿舍里聊起了創(chuàng)業(yè)的話題,當(dāng)時(shí)正值飯點(diǎn),張旭豪他們看著窗外下起的大雪,都猶豫著要不要出去買飯,而就在這短短的幾分鐘之內(nèi),張旭豪忽然靈光一閃,想到了可以從送飯作為創(chuàng)業(yè)的切入口。


畢竟宿舍里也經(jīng)常出現(xiàn)幫人帶飯的情況,為什么不做一個(gè)平臺(tái),專門幫不方便或者懶得出門的同學(xué)送飯呢?


隨后,張旭豪和舍友詳細(xì)地談了此項(xiàng)目的前景,均認(rèn)為這在未來(lái)會(huì)成為一個(gè)剛需項(xiàng)目,畢竟每個(gè)人到了飯點(diǎn)都需要吃飯,但是卻不是所有人都有時(shí)間去買飯。



經(jīng)過(guò)初步分析后,張旭豪等人迅速采取行動(dòng),買了兩輛小電瓶車,開始了向周邊的餐館發(fā)起進(jìn)攻。


張旭豪不斷以幫忙招攬生意為切口,與老板進(jìn)行多次協(xié)商,以獲得餐館的授權(quán),而且許多老板還同意,在訂單達(dá)到一定的數(shù)量之后,會(huì)給予一定的優(yōu)惠。


隨后,張旭豪他們便將印有餐館名字和他們電話的冊(cè)子在學(xué)校內(nèi)分發(fā),一旦有電話打進(jìn)來(lái),他們便火速趕到商家取餐送餐。


對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō),一個(gè)電話就能將飯送到宿舍門口,何樂而不為呢?因此,張旭豪接到的訂單越來(lái)越多,生意也越來(lái)越好。



但是這種線下交易終究還是有很多弊端,一旦不小心收了假錢,可能半天就白忙活了。


經(jīng)過(guò)考慮后,張旭豪便找到了軟件學(xué)院的校友葉峰,將他也拉入了團(tuán)隊(duì)之中。隨后,餓了么的雛形便在他們的手里誕生,為了吸引起學(xué)生們的熱情,他們還特別設(shè)計(jì)了餓了別叫媽,叫餓了么的宣傳語(yǔ)。


因?yàn)檫@次設(shè)計(jì)的線上點(diǎn)餐平臺(tái),對(duì)于點(diǎn)餐者來(lái)說(shuō)異常的方便快捷,因此剛一推出,就受到了校內(nèi)學(xué)生和老師的喜愛,并且許多外校的學(xué)生也來(lái)打聽這款軟件。



創(chuàng)業(yè)初期的成功增強(qiáng)了幾個(gè)人的信心,他們于2009年,注冊(cè)了國(guó)內(nèi)第一家專營(yíng)外賣餐飲的平臺(tái),叫上海拉扎勒斯信息科技有限公司,而這名字是由梵文音譯而來(lái)的,意思為激情和能量。


到了2011年時(shí),餓了么已經(jīng)成功拿下了上海整個(gè)大學(xué)生的市場(chǎng),而此時(shí)張旭豪的目光已經(jīng)慢慢從大學(xué)生的身上移到了上海白領(lǐng)身上。


但是進(jìn)攻白領(lǐng)之路卻遠(yuǎn)比他想象中的艱難,在經(jīng)歷了屢戰(zhàn)屢敗之后,他的團(tuán)隊(duì)受到了巨大的沖擊,人數(shù)從頂峰的五十幾人,遽然減到了幾個(gè)人,整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了低谷期。



千團(tuán)大戰(zhàn)


隨著互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展,越來(lái)越多的人想要分走這塊肥肉,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、大眾點(diǎn)評(píng)、聚劃算等資本雄厚的大佬紛紛用燒錢的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng),一時(shí)間形成了千團(tuán)大戰(zhàn)的局面。


但和大佬們形成鮮明對(duì)比的張旭豪,還在因?yàn)槔粊?lái)投資而發(fā)愁,為了盡快解決這一問(wèn)題,張旭豪便去參加創(chuàng)業(yè)大賽以提高知名度,而正是在這里,他遇到了創(chuàng)業(yè)中的第一個(gè)投資人朱嘯虎。


朱嘯虎當(dāng)時(shí)是上海金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金的主管合伙人,負(fù)責(zé)的便是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的早期投資,他直接給了朱旭豪100萬(wàn)美元投資餓了么,而事實(shí)證明朱嘯虎的眼光非常獨(dú)到,這筆投資也為他提供了豐厚的利潤(rùn)。



而頭一旦開好了,剩下的路就好走多了。張旭豪很快便拿到了第二筆投資,來(lái)自經(jīng)緯中國(guó)的張穎。


在資本的助力之下,餓了么迅速發(fā)展,他們的業(yè)務(wù)范圍也從上海慢慢擴(kuò)展到了全國(guó)的十幾個(gè)城市,同時(shí)被他的對(duì)手美團(tuán)點(diǎn)評(píng)看到了。


當(dāng)時(shí)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng),在白熱化的市場(chǎng)拼殺中存活了下來(lái),并且看到了餓了么的發(fā)展?jié)摿εc未來(lái),便想要將其收入麾下。



但還是一身拼勁的張旭豪,怎么會(huì)接受居于人下呢?他直接拒絕了美團(tuán)開出的條件,繼續(xù)在市場(chǎng)中拼殺。


而收購(gòu)不成的美團(tuán)也毫不懈怠,201311月,美團(tuán)先于餓了么一步,推出外賣業(yè)務(wù),快速搶占了這塊空白市場(chǎng),并且不斷燒錢擴(kuò)充。


僅半年的時(shí)間,美團(tuán)便擴(kuò)展到了全國(guó)100多個(gè)城市中,而餓了么依舊在那十幾個(gè)城市里停步不前。


為了能跟美團(tuán)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng),張旭豪開始不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)人數(shù)和拉融資,并從中銀基金和紅杉資本中拿到了共計(jì)9.8億美元的融資。



但比燒錢,美團(tuán)更是絲毫不懼,2014年,就在餓了么進(jìn)駐了全國(guó)兩百多個(gè)城市時(shí),美團(tuán)每月的最高補(bǔ)貼已達(dá)到了1.5億元,這給張旭豪帶來(lái)了巨大的壓力。


而在幾番角逐之下,實(shí)力較弱的大眾點(diǎn)評(píng)和百度外賣分別被美團(tuán)和餓了么收購(gòu),一時(shí)之間,外賣市場(chǎng)基本上就剩下餓了么和美團(tuán)分庭抗禮。


但是美團(tuán)旗下的5000多名員工,可以說(shuō)是從千團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候一點(diǎn)一點(diǎn)歷練出來(lái)的,斗志十足,而餓了么這邊卻一直存在管理上的短板,這也是他發(fā)展上的致命問(wèn)題。


隨后,阿里和騰訊也紛紛看上了這塊市場(chǎng)的價(jià)值,分別為餓了么和美團(tuán)進(jìn)行投資。



但張旭豪一直存在著巨大的壓力,管理上的問(wèn)題也一直沒有完全的解決。


無(wú)奈之下,張旭豪以95億美元的價(jià)格將公司賣給了阿里。


而此后,在阿里系統(tǒng)的管理與賦能之下,餓了么的業(yè)務(wù)迅速攀升,成為了外賣行業(yè)的兩大巨頭之一。


轉(zhuǎn)行高爾夫


阿里給張旭豪的餓了么時(shí)代畫上了一個(gè)句號(hào),但張旭豪的創(chuàng)業(yè)之路卻沒有停下。


沉寂三年以后,2021年年底,張旭豪帶著他的新項(xiàng)目——PLAYGOLF,再次出現(xiàn)在了大眾的視野里,此次項(xiàng)目主營(yíng)高爾夫培訓(xùn),并打出了“2680元讓大家學(xué)會(huì)高爾夫的口號(hào)。



而張旭豪此次的選擇也并不是隨意之舉,據(jù)了解,張旭豪本人不僅對(duì)體育運(yùn)動(dòng)非常熱愛,自己還是一名國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員。


其次,張旭豪或許也看到了高爾夫在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)撃芎蜔岫取?/font>


據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)的室內(nèi)高爾夫球館數(shù)量曾一度發(fā)展到近1000家,市場(chǎng)總規(guī)模也從2016年的86.4億元,增長(zhǎng)到了2020年的102.6億元。


除此之外,高爾夫運(yùn)動(dòng)的周邊產(chǎn)物的消費(fèi)額,例如球、球桿、球衣等也在逐年增長(zhǎng)。



但相關(guān)人士表示,因疫情的原因,也對(duì)高爾夫行業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。


截止2020年,國(guó)內(nèi)高爾夫球館數(shù)量已從近1000家降到了449家左右,內(nèi)部發(fā)展也有一定的困難,很多球場(chǎng)不再以會(huì)員制為主打,而更多的是面向大眾,對(duì)外開放。


而以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看,國(guó)內(nèi)高爾夫行業(yè)可能不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)般爆發(fā)式的增長(zhǎng),但是依舊是一個(gè)會(huì)在未來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的行業(yè),值得投入精力與心血。


而張旭豪這次可以發(fā)展成什么樣,可能需要時(shí)間來(lái)告訴我們答案,但是對(duì)于33歲就成功套現(xiàn)95億美元的張旭豪來(lái)說(shuō),這次或許也僅是他人生中的另一個(gè)挑戰(zhàn)。


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