從東營起步，山東科?；て煜碌?span lang="EN-US">“小海豚”油站，歷時2年，已經(jīng)實現(xiàn)全國布局。截至今年1月，加油站數(shù)量已達120余家。攪熱市場的，還有遼寧寶來集團、江蘇恒力集團、浙江榮盛石化等大型煉化一體化企業(yè)，它們紛紛向零售端下沉。

諸多因素的交織作用，催化了這一輪擴張潮。對煉廠而言，原油進口權(quán)放開后，產(chǎn)能過剩，誰能拿下終端市場誰就能更好地存活。對大型油站連鎖企業(yè)而言，現(xiàn)在油站利潤整體降低，國家稅控加強，一些經(jīng)營能力薄弱的油站，生存壓力加大，正是整合的好時機。此外，成品油批發(fā)倉儲及零售經(jīng)營權(quán)審批下放，又為行業(yè)整合創(chuàng)造了便利的環(huán)境。

在新玩家不斷進場的同時，老玩家開始走上差異化升級道路。比如中石化瞄準現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商定位，大力發(fā)展氫能、布局充換電站，將傳統(tǒng)加油站打造為“油氣氫電非”綜合能源服務(wù)站。同時，中石化進行汽車全生態(tài)服務(wù)布局，推出易捷澳托貓汽服門店，還嘗試打造便利店網(wǎng)紅產(chǎn)品，如螺螄粉等，力求提高單站盈利能力。

中石化的轉(zhuǎn)型代表了行業(yè)新的競爭方向：除單純的規(guī)模擴張外，還開始轉(zhuǎn)向服務(wù)化、數(shù)字化和智能化等多層次、全方位競爭。

原因在于，新時期，消費者的消費習(xí)慣和心理已經(jīng)發(fā)生改變。同時，交通能源轉(zhuǎn)型也在急速推進，能源零售的商業(yè)形態(tài)必然蛻變。這是整個行業(yè)必須直面的共同挑戰(zhàn)。

事實上，對各類參與者，無論是零散的民營油站，品牌化的民營油站、地煉企業(yè)和能源央企，新時期的競爭都是一場硬仗。不但要關(guān)注到當下的競爭，還要儲備應(yīng)對變革的能力。

全方位賦能，團油優(yōu)選助力油站競爭力提升

油站行業(yè)的新變化和新競爭考驗著企業(yè)的綜合實力：既要有轉(zhuǎn)型的決心，還要有轉(zhuǎn)型的能力和實施路徑。然而，不是每家企業(yè)都有央企或者上市公司的實力，選擇一個靠譜的合作伙伴，成為更多油站事半功倍的選擇。

作為國內(nèi)的能源物聯(lián)網(wǎng)EIoT和能源新零售平臺，能鏈歷時5年打造出互聯(lián)網(wǎng)加油平臺團油?；趫F油對供需兩端的高效整合，能鏈深入洞察消費者需求，在此基礎(chǔ)上，推出服務(wù)于油站轉(zhuǎn)型的團油優(yōu)選，以平臺價值和數(shù)字化能力全方位賦能加油站，幫助油站提升競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

流量賦能是團油優(yōu)選的主要優(yōu)勢。依托團油App的巨大流量池，團油優(yōu)選可幫油站獲得平臺流量及營銷支持，進而增加客源，提升用戶忠誠度。

品牌賦能維度，合作油站可在線上線下獲得品牌背書。線下油站的檐口上方可露出“團油優(yōu)選”品牌標志，在團油App上也會有對應(yīng)優(yōu)選標簽，增加油站被用戶選擇的幾率。此外，團油優(yōu)選還通過油品質(zhì)量檢測、“百億保”保險服務(wù)等，提升油站的品牌可信度，打消消費者顧慮。

在提升油站運營效率上，團油優(yōu)選可為油站提供從智能硬件到SaaS系統(tǒng)的全站數(shù)字化解決方案，涵蓋零管系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)等多個模塊，幫助油站降本增效。同時為消費者帶來快速、便捷的加油體驗。

從供應(yīng)鏈角度看，團油優(yōu)選可提供油品直供服務(wù)，直接對接數(shù)十家知名煉廠及油庫，源頭直采，降低采購成本，又可保證油品質(zhì)量。

面對能源轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，團油優(yōu)選還可為油站提供綜合能源（電、氫、天然氣等能源品類）與便利店等非油服務(wù)拓展，打破傳統(tǒng)加油站在消費者心中的固有印象，一站式滿足車主需求，擴大消費場景，提升加油站的盈利能力。

不同層級的客戶，需求不同。團油優(yōu)選打造出多元產(chǎn)品矩陣，以滿足其個性化、定制化需求。團油優(yōu)選業(yè)務(wù)相關(guān)負責人表示，消費者變化以及數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，疊加規(guī)?；驼酒放茢U展與上游煉廠延伸油站等因素，加油站行業(yè)正迎來一輪全新競賽。我們希望做行業(yè)的賣水者，幫助合作伙伴提升能力，找到自己的突圍之路，在這輪競賽中勝出。