自2019年12月至今，伴隨著肺炎疫情的影響，對中小企業(yè)的運營和發(fā)展趨勢產(chǎn)生了極大的沖擊性。

對于傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)來講：

伴隨著中國肺炎疫情被控制，國外肺炎疫情仍然肆虐，為傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)產(chǎn)生了前所未有的沖擊性。企業(yè)傳統(tǒng)拓客方式遇阻，老客戶不提交訂單，新客戶獲取難。

首先，國外傳統(tǒng)訂單信息明顯降低。其次，受肺炎疫情影響，線下推廣展覽會沒法舉辦或延遲時間，企業(yè)傳統(tǒng)拓客方式遇阻，難度系數(shù)及成本費增加。與此同時，本來可預(yù)測的市場節(jié)奏打亂，國外市場的需求越來越捉摸不透，是否上新及怎樣選款補貨發(fā)生大量多變和不穩(wěn)定性。

為了更好地填補損失，大家把期望寄予在新顧客的獲取上。此刻才發(fā)覺，在這一方面的資金投入屈指可數(shù)，壓根沒有渠道能夠第一時間獲取國外市場的趨勢分析，及其直接觸達(dá)終端采購商。獲客成本的極速提高，更加擠壓企業(yè)的生存環(huán)境。

對于在線教育來講：

疫情防控情況下，在線教育可謂是蓬勃發(fā)展。在新春佳節(jié)之際，線上教育頂部企業(yè)就開始備戰(zhàn)搶招生數(shù)。每一年常規(guī)的暑假對決，擴(kuò)張成加滿全年度的“超限戰(zhàn)”。獨特自然環(huán)境下，線上教育領(lǐng)域加快提高，但也打開了行業(yè)再洗牌的窗口。

對于家居家具企業(yè)來講：

在肺炎疫情時期內(nèi)，家居建材市場線下推廣市場銷售基本上停滯不前，拓客方式變成企業(yè)逃生的關(guān)鍵能力。家裝行業(yè)頭部企業(yè)因為較早合理布局網(wǎng)上營銷，依靠網(wǎng)上方式能夠減輕肺炎疫情帶來的影響，但中小型企業(yè)因欠缺資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點不顯著，網(wǎng)上方式構(gòu)建進(jìn)度遲緩，其市場占有率被進(jìn)一步縮小。

那么應(yīng)對不斷上漲的線上獲客成本費，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦？

其關(guān)鍵難題是在線索轉(zhuǎn)換率上。在過去的市場銷售階段中，銷售線索主要是來源于活動、廣告宣傳及其銷售人脈關(guān)系，線索成本費是企業(yè)的最大開支。企業(yè)根據(jù)推廣、選購申請注冊名冊等方式獲取的線索，作用并不算太大，由于許多潛在客戶并沒有真實的需求，在后續(xù)的跟進(jìn)中轉(zhuǎn)換率也極低。

拓客難、推廣費用高是每一個企業(yè)都遭遇的難題，而目前市面上能幫助企業(yè)處理這一需求的產(chǎn)品，也是微乎其微。在我們發(fā)覺了這一極大的市場需求，那大家就來談一談，精準(zhǔn)線索是怎樣助推企業(yè)拓客的，又是怎樣提升企業(yè)銷售效率的。

聯(lián)通大數(shù)據(jù)，減少推廣費用，提升布局轉(zhuǎn)換

聯(lián)通從2012年起逐漸探尋大數(shù)據(jù)集中運營，并于2017年創(chuàng)立了全資子公司聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司，專業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。聯(lián)通大數(shù)據(jù)是中國聯(lián)通大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)商業(yè)應(yīng)用的集中運營主體、統(tǒng)一出口和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的合資合作平臺。

聯(lián)通自主研發(fā)的UBD大數(shù)據(jù)平臺是國內(nèi)領(lǐng)先的云架構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺，在我國信息通信研究院所舉行的大數(shù)據(jù)平臺測試中表現(xiàn)出色。以UBD平臺為基礎(chǔ)，聯(lián)通大數(shù)據(jù)形成了貫穿基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、平臺及應(yīng)用的系統(tǒng)服務(wù)能力。

聯(lián)通大數(shù)據(jù)秉持對外開放合作的核心理念，在數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)運營等方面與社會各界合作方對外開放共享資源、共同成長，不但專注于技術(shù)革新和服務(wù)升級，與此同時也積極推進(jìn)探索運營商數(shù)據(jù)信息與各個行業(yè)的數(shù)據(jù)融合，為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦能，帶動企業(yè)持續(xù)快速高效發(fā)展。