6月22日，以“創(chuàng)新與新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題的2024亞布力中國企業(yè)家論壇第十屆創(chuàng)新年會在深圳舉行，來自全國各地的優(yōu)秀企業(yè)家、專家學(xué)者共聚一堂，共話真知灼見，助力加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪

深圳是創(chuàng)新的家園

也是創(chuàng)新者的福地

新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪：“40多年來，深圳一直是創(chuàng)新的家園，也是創(chuàng)新者的福地，很多年輕人想到創(chuàng)新、想要創(chuàng)業(yè)的時候，想到的第一個城市就是深圳。”亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪在2024亞布力中國企業(yè)家論壇第十屆創(chuàng)新年會開幕致辭中說，“每次來到深圳都有一種愉悅的心情，因?yàn)樯钲隗w現(xiàn)了偉大祖國的日新月異，或者說每次來到深圳的愉悅，是因?yàn)樵谏钲谖覀兛偰芸吹较Ｍ?span lang="EN-US">”

“改革開放40多年的歷史告訴我們，如果沒有創(chuàng)新，在世界上就不會有地位。”俞敏洪說，對于創(chuàng)新的極其推崇可以說正是從深圳開始的。在他看來，創(chuàng)新實(shí)際是一種氛圍，不是一種或者幾種技術(shù)的集合，而深圳恰恰提供了這樣的一種氛圍。

“一個充滿活力的城市，絕對不是經(jīng)過安排的橡膠林，看上去非常美麗，其實(shí)沒有任何生態(tài)的多樣性。一個充滿活力的城市，應(yīng)該是熱帶雨林，而政府所要做的，就是確保這個熱帶雨林中間生態(tài)的多樣性。”俞敏洪說，深圳這座城市展現(xiàn)出巨大的包容性和容納度，使得這座城市充滿活力、生生不息，給年輕人構(gòu)成了巨大的吸引力。

加拿大工程院院士、深思實(shí)驗(yàn)室主任楊軍

低空經(jīng)濟(jì)將推動大灣區(qū)

變成一小時經(jīng)濟(jì)圈

加拿大工程院院士、深思實(shí)驗(yàn)室主任楊軍：“低空經(jīng)濟(jì)是百萬億級的新經(jīng)濟(jì)，是下一個新興科技領(lǐng)域。”加拿大工程院院士、深思實(shí)驗(yàn)室主任楊軍表示，目前低空經(jīng)濟(jì)從標(biāo)準(zhǔn)、科研到制造還存在很多空白，這是我們通過發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)全世界領(lǐng)先的機(jī)會。

楊軍認(rèn)為，如果低空經(jīng)濟(jì)的載貨、載人、日常作業(yè)三個形態(tài)真正能夠?qū)崿F(xiàn)的話，那大灣區(qū)將變成一小時經(jīng)濟(jì)圈，長三角、京津冀、成渝，大量的中國經(jīng)濟(jì)帶都將變成一小時經(jīng)濟(jì)圈，其對經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用是指數(shù)級的。

“低空經(jīng)濟(jì)從產(chǎn)業(yè)角度是很新的，從科研角度也是很新的，因?yàn)榇蠹覍Φ涂盏牧鲗?，傳統(tǒng)的研究不多。”楊軍表示，對流層的氣流很多，而且在城市上空還有熱島效應(yīng)，在低空應(yīng)急的時候，很多無人機(jī)會受到了上升氣流的影響，“一定要構(gòu)建三維多物理場，去模擬這種復(fù)雜的風(fēng)場和復(fù)雜的氣象條件，才能把低空經(jīng)濟(jì)這件事做好，大家才能飛得安全、飛得踏實(shí)。”

楊軍表示，目前深思實(shí)驗(yàn)室已開始做三維物理風(fēng)洞，也在推進(jìn)飛控系統(tǒng)研究和高密度能源系統(tǒng)開發(fā)，并搭建智能制造生產(chǎn)的產(chǎn)線。

中國科技大學(xué)科技商學(xué)院講席教授、美國國家工程院院士張捷

非語音智能聽覺

全新產(chǎn)業(yè)化賽道

中國科技大學(xué)科技商學(xué)院講席教授、美國國家工程院院士張捷：“非語音智能聽覺正在成為一個全新的產(chǎn)業(yè)化賽道，并且深圳的企業(yè)有可能在這個領(lǐng)域領(lǐng)先世界。”中國科技大學(xué)科技商學(xué)院講席教授、美國國家工程院院士張捷說。

張捷介紹，非語音智能聽覺主要是基于聲波和振動，其大模型是基于數(shù)據(jù)以及物理模型，不僅要知道聲音在哪兒，還要知道它的特點(diǎn)，有很多物理參數(shù)，包括聲音在空氣里傳播還有地下的振動數(shù)據(jù)，還有視頻數(shù)據(jù)，包括真實(shí)的場景，以此訓(xùn)練它們之間的關(guān)系。

“經(jīng)過訓(xùn)練以后，知道了聲音振動和場景的關(guān)系，比如背后有個小孩跑，你就能夠預(yù)測出來，這是一個小孩跑，他在我背后五米遠(yuǎn)的地方，包括信號源的位置，如果它在移動，移動的速度和形狀、大小、尺寸等等。”張捷表示，根據(jù)聲音和振動，“人閉上眼睛就能聽出來背后這個世界在干什么”。

張捷表示，智能視覺與智能聽覺結(jié)合將完善高效率的感知能力，研發(fā)與應(yīng)用智能聽覺的產(chǎn)業(yè)目前正在形成，應(yīng)用領(lǐng)域在國內(nèi)已經(jīng)是多個萬億市場，比如交通、安防、監(jiān)控等等。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生

海外市場是中國企業(yè)

參與全球競爭的決勝關(guān)鍵

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生：“中國市場很大，但全球市場更大，中國企業(yè)要成為全球的領(lǐng)軍企業(yè)，能夠在全球產(chǎn)業(yè)的牌桌上開始能夠自己叫牌，這當(dāng)中我們要繼續(xù)加快我們?nèi)蚧芰Φ慕ㄔO(shè)，海外市場已經(jīng)成為中國企業(yè)參與全球競爭的決勝關(guān)鍵。”TCL創(chuàng)始人、董事長李東生說。

在李東生看來，改革開放以來，中國企業(yè)全球化的歷程主要分為三個階段：第一個階段是以來料加工、“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)開始成為世界工廠，為國外的市場提供大量的高性價比的工業(yè)產(chǎn)品；第二個階段是中國企業(yè)經(jīng)過第一階段的發(fā)展和積累，開始建立工業(yè)競爭力而且不斷提高，加工產(chǎn)業(yè)從OEM到ODM再到自主品牌的出口，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由勞動密集型的低端產(chǎn)品逐步向價值鏈高端發(fā)展；第三個階段是中國企業(yè)開始布局自己的全球經(jīng)營體系，整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。

李東生還分享了TCL的全球化進(jìn)程。他說，TCL從2008年開始就有計劃地布局全球化經(jīng)營體系，到2018年全球經(jīng)營體系已經(jīng)初步形成。全球化經(jīng)營能力是要靠戰(zhàn)略牽引、持續(xù)積累的，是一個持續(xù)的過程。

通威集團(tuán)董事局主席劉漢元

中國光伏行業(yè)

持續(xù)輸出清潔能源

通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：“光伏和風(fēng)力發(fā)電新能源的發(fā)展，使得人類共同關(guān)心的二氧化碳排放和氣候變暖話題，現(xiàn)在到了有可能用經(jīng)濟(jì)和有效的方式解決的時候。”通威集團(tuán)董事局主席劉漢元表示。

劉漢元以光伏為例說，1000瓦光伏發(fā)電系統(tǒng)生產(chǎn)過程大約電耗為300千瓦時，而光伏系統(tǒng)建成以后，大約每年發(fā)電1500千瓦時，也就是說光伏系統(tǒng)建設(shè)過程的電耗在建成后半年內(nèi)可以收回，而系統(tǒng)未來可穩(wěn)定運(yùn)行25年以上，持續(xù)輸出清潔能源。

劉漢元表示，在10到15年前，中國的光伏行業(yè)只占了全世界的20%。如今中國的多晶硅已經(jīng)占了全世界95%的份額，光伏電池占了85%以上的份額，組件產(chǎn)品也占了全世界90%以上的份額。

“中國產(chǎn)業(yè)鏈的有效支撐、創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，對我們產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)模、成本的全球領(lǐng)先產(chǎn)生了非常巨大的牽引作用。”劉漢元說，如果離了中國制造，歐洲人的光伏轉(zhuǎn)型、能源轉(zhuǎn)型基本上很難實(shí)現(xiàn)，如重新復(fù)制和營造一個能夠推動其實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，測算下來歐洲至少15年到20年，美國至少10年到15年，所以中國在這個行業(yè)里面已經(jīng)處于毫無疑問的領(lǐng)先位置。

物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall創(chuàng)始人張文中

零售業(yè)的未來

將全面數(shù)智化

物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall創(chuàng)始人張文中：“數(shù)字化智能化，讓我們的線上業(yè)務(wù)變得更加簡潔有效，如果我們想真正接地氣創(chuàng)新，就必須用最新的技術(shù)，對我們的流程、模式、各項工作全面地解構(gòu)重構(gòu)，重新來過一遍，全面簡化優(yōu)化一體化。”物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall創(chuàng)始人張文中表示。

張文中說，DMALL是全渠道數(shù)字化零售解決方案的服務(wù)商，現(xiàn)在覆蓋10個國家和地區(qū)，677個合作的零售企業(yè)，一共幾萬家商場，覆蓋的GMV達(dá)到1400多億。這背后得益于用數(shù)字化智能化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合，同時做到高質(zhì)量的商品和履約服務(wù)。

“中國零售業(yè)的未來，就是新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)的全面的數(shù)智化，同時徹底地回歸商業(yè)本質(zhì)。”張文中說，“在當(dāng)前存量競爭的格局下，圍繞消費(fèi)者需求，建構(gòu)極致的商品力、極致的商品差異化、極簡的作業(yè)、極高的效率，在這個基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)極致的性價比，我們將會擁有更好的未來。”張文中堅信，數(shù)字化和智能化的真正價值在于切實(shí)提升消費(fèi)者體驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營效率，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)效益的飛躍，否則都是空話。

（深圳特區(qū)報記者 林捷興）