安全護(hù)崗。

紅網(wǎng)時(shí)刻通訊員 鄧建華 李婧雯 長(zhǎng)沙報(bào)道

近年來，湘江新區(qū)洋湖街道始終把安全生產(chǎn)作為穩(wěn)定之基、發(fā)展之源、民生之要，聚焦建筑安全、消防安全、社會(huì)宣傳三大領(lǐng)域，強(qiáng)責(zé)任、勤排查、嚴(yán)執(zhí)法、重引導(dǎo)，全街安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好，守住了不發(fā)生重特大安全事故的底線。

聚焦建筑安全，突出重點(diǎn)關(guān)鍵抓落實(shí)

洋湖街道作為湘江新區(qū)核心區(qū)、主陣地，是湘江西岸大開發(fā)、大建設(shè)片區(qū)，轄區(qū)拆遷項(xiàng)目多、建筑工地多、小區(qū)樓宇多，現(xiàn)有在建項(xiàng)目33處、已建成樓宇小區(qū)37個(gè)，街道始終堅(jiān)持安全發(fā)展創(chuàng)建為根本，多措并舉，堅(jiān)決杜絕在建項(xiàng)目生產(chǎn)事故的發(fā)生。

職責(zé)歸位。壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立房地產(chǎn)領(lǐng)域政企互動(dòng)聯(lián)席會(huì)議制度，并與轄區(qū)在建項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》；落細(xì)落實(shí)街道屬地責(zé)任，與職能辦所、社區(qū)（村）、轄區(qū)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，筑牢街道、行業(yè)主管部門、社區(qū)（村）、企業(yè)四道安全防線，形成層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系和保障體系。

力量歸集。整合街道范圍內(nèi)公安、城管、消防、交警、市場(chǎng)監(jiān)管等執(zhí)法隊(duì)伍力量，重點(diǎn)圍繞渣土運(yùn)輸、建筑施工、高空作業(yè)等事關(guān)施工人員切身利益的領(lǐng)域開展常態(tài)化執(zhí)法行動(dòng)，切實(shí)做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，確保安全生產(chǎn)無禁區(qū)、無盲區(qū)、無特區(qū)。三是問題歸零。對(duì)轄區(qū)所有建筑工地建立安全隱患清單，實(shí)行交辦制、臺(tái)賬制、銷號(hào)制、通報(bào)制管理，實(shí)現(xiàn)“一單四制”運(yùn)行常態(tài)化、規(guī)范化、高效化。全年開展在建工地檢查580余次，發(fā)現(xiàn)問題343處，均按要求整改到位；摸排自建房安全隱患房屋107棟，完成整治任務(wù)107棟，整改率100%。

聚焦消防安全，突出綜合施策抓落實(shí)

洋湖街道既有農(nóng)村又有城區(qū)，消防監(jiān)管點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，面對(duì)商超多、門店多、學(xué)校多、人口多、森林多現(xiàn)狀，創(chuàng)新突出“人防+物防+技防”監(jiān)管模式，織牢織密消防安全防護(hù)網(wǎng)。

人防突出做加法。不斷拓寬城管、綜治兩支隊(duì)伍職能職責(zé)，在優(yōu)化消防操作流程的基礎(chǔ)上反復(fù)進(jìn)行消防演練，做到全員懂消防知識(shí)，人人都是消防安全員。同時(shí)，積極引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)合作，聘請(qǐng)具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量的第三方安全技術(shù)服務(wù)公司，為全街安全監(jiān)管提供強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人員、專業(yè)服務(wù)及專業(yè)力量，應(yīng)急能力建設(shè)得到全面保障。

物防突出抓備戰(zhàn)。建立跨辦所處突應(yīng)急救援體系，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，定期組織民兵應(yīng)急分隊(duì)開展消防專題應(yīng)急演練，同時(shí)建設(shè)42個(gè)“有人員、有器材、有戰(zhàn)斗力”的微型消防站，10個(gè)社區(qū)（村）均配備齊消防器材柜和其他專業(yè)滅火器具等應(yīng)急裝備，有效提升了轄區(qū)應(yīng)急處置能力，全力打通消防安全保障最后“一公里”。

技防突出講實(shí)用。以科技手段為支撐，創(chuàng)新推廣“智慧用電”監(jiān)控系統(tǒng)、“智慧電梯”識(shí)別系統(tǒng)、無人機(jī)巡防系統(tǒng)，技防替代人防，全面提升智慧化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)安全事故預(yù)防關(guān)口前移，打造了安全智能的智慧典范。

聚焦社會(huì)宣傳，增強(qiáng)力量保障抓落實(shí)

洋湖街道處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)樓宇、新生業(yè)態(tài)、新從業(yè)人群多，街道工委、辦事處精準(zhǔn)分析、精心研判，以21個(gè)快遞外賣小哥“紅色之家”共享站點(diǎn)為載體，以快遞外賣小哥為主力，廣泛布局安全生產(chǎn)的哨兵和探頭。

貼合了廣大居民的需求。持續(xù)擴(kuò)大快遞外賣小哥“紅色之家”朋友圈，通過在網(wǎng)格、小區(qū)中察民情，訪民意，幫助社區(qū)及時(shí)排查城市治理中的亂象、隱患，調(diào)處各類矛盾糾紛等，進(jìn)一步暢通服務(wù)群眾渠道，匯聚成做細(xì)基層治理的“一張網(wǎng)”。

調(diào)動(dòng)了從業(yè)人員的力量。以關(guān)心關(guān)愛新就業(yè)群體和提升社區(qū)治理效能為“半徑”，依托快遞外賣小哥“紅色之家”共享站點(diǎn)，通過建陣地、筑聯(lián)盟、優(yōu)服務(wù)，大批快遞、外賣“小哥”等戶外作業(yè)勞動(dòng)群體活躍在洋湖，使其從外來務(wù)工群體轉(zhuǎn)化為社區(qū)網(wǎng)絡(luò)治理新的生力軍。

前移了問題發(fā)現(xiàn)的端口。吸納40余名常駐快遞小哥、外賣騎手加入“暖洋先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)，常態(tài)化開展“安全隱患直報(bào)”“社情民意直通車”等活動(dòng)，在配送過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患、矛盾糾紛、交通事故等線索，及時(shí)向社區(qū)網(wǎng)格員反饋，“解鎖”新就業(yè)群體社會(huì)治理“流動(dòng)網(wǎng)格員”新身份，使問題處理、矛盾化解關(guān)口前移。