2018年8月，省城鄉(xiāng)集團(tuán)鄉(xiāng)村振興公司成立，作為集團(tuán)公司向市場化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體實踐，鄉(xiāng)村振興公司以全國首批、西北唯一的榆中縣李家莊田園綜合體試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)為己任，不斷探索、勇毅前行，開啟發(fā)展新篇章。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上見實效

國企改革三年行動實施以來,鄉(xiāng)村振興公司全面落實“黨建入章程”、著力完善“三重一大”決策體系，修訂完善《鄉(xiāng)村振興公司黨委會議事規(guī)則》和《鄉(xiāng)村振興公司“三重一大”決策事項和黨委會前置研究事項清單》，細(xì)化黨委前置研究與董事會、經(jīng)理層決策的有效銜接。不斷加強(qiáng)董事會建設(shè)，推動“董事會應(yīng)建盡建”、實現(xiàn)董事會中外部董事占多數(shù)，制定完善了《鄉(xiāng)村振興公司落實董事會職權(quán)工作方案》《鄉(xiāng)村振興公司董事會議事規(guī)則》《鄉(xiāng)村振興公司董事會專門委員會議事規(guī)則》等10余項制度機(jī)制，全面落實6項董事會職權(quán)，董事會規(guī)范高效運(yùn)行的制度體系和工作機(jī)制日益健全，為董事會履職行權(quán)提供了制度保障。同時，還制定出臺了《鄉(xiāng)村振興公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，系統(tǒng)梳理不同治理主體間權(quán)責(zé)邊界，明確界定黨委、董事會和經(jīng)理層的功能定位，并結(jié)合實際進(jìn)一步理順決策流程，逐漸形成了黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，黨的領(lǐng)導(dǎo)制度優(yōu)勢正在轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化混合所有制改革，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上見實效

圍繞新時代、新發(fā)展、新機(jī)遇，鄉(xiāng)村振興公司聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持“以混促改”“一企一策”，深入發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，先后成立了甘肅棲云田園開發(fā)建設(shè)有限公司、甘肅家人物業(yè)管理有限公司、甘肅鄉(xiāng)村旅游設(shè)計有限公司等多家混改公司，積極推進(jìn)重大項目建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。其中，由甘肅棲云田園開發(fā)建設(shè)有限公司實施推進(jìn)的國家級試點(diǎn)項目李家莊田園綜合體，經(jīng)過四年多的不懈努力，已成功打造棲云小鎮(zhèn)、棲云花田、“絲路風(fēng)情”土雕、甘肅特別支部體驗課堂、鄉(xiāng)村振興講習(xí)交流中心等一大批網(wǎng)紅景點(diǎn)，并成功舉辦了全國鄉(xiāng)村旅游暨民宿大會、棲云星空花海光影藝術(shù)節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)、棲云小鎮(zhèn)鬧元宵等200余場節(jié)慶活動，被評為“甘肅十大必去新生景區(qū)”。與此同時，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)研究院與西北師范大學(xué)鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)學(xué)院落戶棲云小鎮(zhèn)，為助力國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促進(jìn)甘肅省鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，深化產(chǎn)教融合發(fā)展，推動高等院校與企業(yè)深度合作，打造具有西北特色的鄉(xiāng)村振興人才培訓(xùn)新平臺，提供李家莊樣板和經(jīng)驗。此外，鄉(xiāng)村振興公司緊緊抓住“三變”改革契機(jī)，通過“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”，著力構(gòu)建好“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”緊密聯(lián)結(jié)的利益機(jī)制和“土地流轉(zhuǎn)費(fèi)+入股分紅+農(nóng)產(chǎn)品銷售+自營收入+務(wù)工收入”的多元化收入形式，為村民提供就業(yè)崗位800余個，帶動1000余名村民參與到試點(diǎn)建設(shè)，戶均年增收3萬余元，有力助推當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興建設(shè)步伐，激發(fā)區(qū)域發(fā)展活力，以實際行動貫徹落實省委省政府“四強(qiáng)”決策部署。

完善市場化經(jīng)營機(jī)制，抓好三項制度改革，在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力上見實效

公司深化國企“三項制度”改革，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等原則，大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，制定了《經(jīng)理層成員任期制契約化管理實施方案》，完成公司及下屬子公司16名經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議和《經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》簽訂工作，充分調(diào)動經(jīng)理層的積極性和主動性。大力推行公開招聘、內(nèi)部選調(diào)、勞務(wù)派遣等多種用工方式，研究制定《鄉(xiāng)村振興公司主管級管理人員選拔任用管理辦法（試行）》《鄉(xiāng)村振興公司管理人員競爭上崗實施辦法（試行）》，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，向年輕干部提供舞臺、壓實擔(dān)子，鼓勵支持廣大干部參與管理人員競聘上崗，大力推進(jìn)干部的交流使用，國企改革三年行動開展以來，市場化引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員11人，選拔培養(yǎng)青年干部13名，干部交流17人次。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬體系優(yōu)化調(diào)整方案，堅持按勞分配，制定完善鄉(xiāng)村振興公司《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，加大績效獎金占比和考核頻次，全面實施全員績效考核，剛性兌現(xiàn)；積極探索長效激勵機(jī)制，鼓勵各子公司“跳起來摘桃子”，在下屬的棲云公司和城鄉(xiāng)居房地產(chǎn)公司將部分崗位業(yè)績同職工收入掛鉤，真正讓踏實干、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工成為受益者，切實將“三項制度”改革工作做實做深，真正做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。

推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在形成改革發(fā)展合力上見實效

公司始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“發(fā)揮黨組織作用，推動項目運(yùn)營攻堅”為主線，深化運(yùn)用“六入工作法”高質(zhì)量推動黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，按照“同向、同頻、效率、效能、敬業(yè)、專業(yè)”的員工職業(yè)操守，成立黨員突擊隊、劃分黨員責(zé)任區(qū)，教育引導(dǎo)全體黨員干部把崗位工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)活動工作化，不斷提高工作能力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范帶頭作用。緊緊圍繞“文化+”產(chǎn)業(yè)方向，將黨建工作與升級李家莊田園綜合體項目業(yè)態(tài)、提升項目運(yùn)營水平相結(jié)合，傾力打造“甘肅特別支部體驗課堂”，通過黨建+學(xué)習(xí)載體、黨建+產(chǎn)業(yè)融合等，健全完善黨建陣地，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和向心力，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實同步，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。甘肅特別支部體驗課堂現(xiàn)已成為蘭州附近主題鮮明、特色突出、感染力強(qiáng)的新興紅色教育基地，同時作為“省政府文史館實踐教育基地”和“榆中縣鑄牢中華民族共同體意識主題展覽館”，有效提升了李家莊田園綜合體文化吸引力。項目投運(yùn)以來，累計接待機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等各類黨建活動168場次、接待游客1.2萬人次，在持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果的同時，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。