記者 王赟 秋聲瑟瑟,曾經(jīng)團購三巨頭之一的百度糯米APP宣布年底停運。 時過境遷,熬過“千團大戰(zhàn)”,與美團網(wǎng)、大眾點評一同躋身國內(nèi)團購行業(yè)頭部梯隊,12歲的百度糯米卻終未“秋收”,就此退場。 糯米曾經(jīng)很“硬” 你用過百度糯米嗎?雖然有網(wǎng)友說“還沒用過就消失了”,但是于2010年6月23日正式上線的糯米網(wǎng)真的有很“硬”的過去。 百度糯米是百度本地生活團購服務平臺,服務覆蓋包括美食、電影、酒店、旅游、火車票、機票、充值等,合作本地商戶曾超200萬家。 前身為人人旗下的糯米網(wǎng),2011年5月5日,人人公司正式在紐約證券交易所掛牌,上市的資產(chǎn)中包括社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)以及人人游戲等,糯米網(wǎng)也因此成為首家“上市”團購網(wǎng)站。2014年1月百度全資收購糯米網(wǎng),并在2014年3月6日將其更名為百度糯米,糯米網(wǎng)成為了第一個被BAT整體收購的團購網(wǎng)站。 成為百度糯米后,糯米團購業(yè)務和百度包括搜索、地圖等明星產(chǎn)品以及線下的銷售渠道進行更深度的整合,百度糯米估值曾一度達到60億,李彥宏更是稱“砸200億也得把糯米做好”,一時之間,風頭無兩。 2015年6月底,百度糯米正式發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。李彥宏宣布三年向百度糯米投資200億元,李彥宏當時說:“與其說這是糯米的發(fā)布會,不如說是百度的戰(zhàn)略發(fā)布會。”O(jiān)2O當時被百度視為戰(zhàn)略級業(yè)務。2015年7月18日,有報道稱,百度糯米單日流水沖破3.5億大關(guān),相比去年同期翻了15倍以上。到了2016年,也就是百度All in AI的那一年,百度糯米上線菜品智能識別功能,2017年百度糯米在百度世界大會上公布了從AI內(nèi)容寫作、打分測評到多渠道分發(fā)的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)品矩陣。 “退場”有備而來 日前,百度糯米官網(wǎng)發(fā)布了下線公告??头藛T表示:“百度糯米已經(jīng)沒有商家了,已下線并停止服務”。 關(guān)?;蛟S并不算意外,早在2017年,對于百度糯米而言,風光就仿佛戛然而止。 2017年2月,李彥宏做了一次題為《迎接新時代》內(nèi)部講話,他提出“人工智能就是整個公司的一個技術(shù)的基礎(chǔ)”。內(nèi)部講話中,李彥宏提及O2O、糯米、外賣這三個關(guān)鍵詞的次數(shù)分別為1次、1次和0次。要知道,百度糯米以及已被收購的百度外賣作為百度曾經(jīng)發(fā)力本地生活服務的重要“棋子”,一度為百度在本地生活打下一片“江山”。2018年10月15日,在經(jīng)歷被餓了么收購和“雙品牌運營”過后,百度外賣正式告別歷史舞臺更名為“餓了么星選”。 在2017年第一季度的財報電話會議中,百度前CFO李昕晢曾明確表示,將繼續(xù)減少對糯米的投入,但其在百度核心業(yè)務體系和服務體系中仍將扮演重要角色。 其實,李彥宏在2016年接受媒體采訪時就曾表示,對于O2O業(yè)務的成績“不能說完全滿意”,“如果真的做不過,就不做,該做的決斷也要做”。 在被百度戰(zhàn)略性放棄后,后來加之美團、大眾點評的合并以及口碑、餓了么的整合等,外部對手的不斷強大以及公司內(nèi)部的不重視,百度糯米最終走向關(guān)停結(jié)局。 不過,百度糯米的關(guān)停并不意味著百度要退出本地生活服務板塊,相反,百度App、百度地圖與本地生活服務的綁定越來越多。 目前,用戶在百度App下方的“惠生活”板塊即可進行生活服務類消費。在百度地圖上,用戶除了可以搜索位置、使用出行類服務,還可以進行預訂酒店,查找美食、景點、休閑娛樂服務等操作。 賽道從內(nèi)卷走向破局 糯米網(wǎng)正式上線的2010年也被認為是中國團購網(wǎng)站飛速發(fā)展的一年。如今市值千億美元的美團,也是在這一年成立。 艾媒咨詢研究數(shù)據(jù)顯示,2010年12月國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團購銷售額突破4億元,而在當年的6-12月累計達15億元,月度復合增長率高達18%,2010年全年團購銷售總計約20億元。2010年年底中國國內(nèi)團購網(wǎng)站已達1700家,平均每天誕生5.7家團購網(wǎng)站。至2011年8月,團購企業(yè)一度增長至5000多家,史稱“千團大戰(zhàn)”。 三年多的瘋狂之后,頭部效應開始凸顯。《中國生活服務O2O市場專題研究報告2014》顯示,2014年上半年中國團購市場成交額達287.7億元,同比增長102.5%,其中美團網(wǎng)市場份額占比56%,較2013年同期相比增長19個百分點,占據(jù)領(lǐng)先地位,大眾點評團同比增長3個百分比,占比21%,百度糯米網(wǎng)同比增長4個百分比,占比13%。三家公司占據(jù)九成左右的市場份額,市場競爭格局呈現(xiàn)“一超兩強”的特點。 而后就是前文所述2015年的風光,也是那一年,改變O2O行業(yè)格局的標志性事件發(fā)生,美團網(wǎng)與大眾點評合并,合并后的美團點評市場份額接近80%,壟斷地位初步形成。當時的百度糯米坐不住了,在官方微博表示要發(fā)10億紅包。 然而,大勢已去。 過去幾年,無論是參與到本地生活各個細分領(lǐng)域的商家的經(jīng)營能力,還是消費者對于服務的體驗都沒有實質(zhì)性的進步,行業(yè)自然也難有跨越式的發(fā)展。 如今放眼整個本地生活服務賽道,美團之外,新入局的高德地圖、抖音也都欲扛大旗。 上個月,8月19日,餓了么與抖音官宣達成合作,雙方“將攜手探索本地生活服務的新場景升級,通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、豐富的商品和高效的物流配送,深度連接商家與消費者,在視頻化時代帶來‘即看、即點、即達’的本地生活新體驗”。 正如直播電商的崛起挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)電商,但同時也拓展了電商邊界,本地生活平臺與抖音的合作,有望給賽道帶來新的發(fā)展紅利。 本地生活服務的范疇從團購外擴到出行、車后服務等,整個行業(yè)也不再燒錢、“圈地”、野蠻生長,而是追求精細化運營。根據(jù)2022年二季度財報,美團營收509億元,同比增長16.4%,其中配送服務營收159.5億元,傭金127.9億元,在線營銷服務73.2億元,其他服務及銷售業(yè)務營收148.8億元。同一時期,美團經(jīng)營虧損4.9億元,同比、環(huán)比均大幅收窄。 雖然本地生活賽道不斷有新玩家進入,新的理念和細分賽道也時常出現(xiàn),但整體行業(yè)想象力上還亟待新故事。 |
5月8日,總投資1.5億歐元、位于無錫空港經(jīng)開區(qū)的德國威伊
日前,西咸新區(qū)一季度經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)出爐,地區(qū)生產(chǎn)總值完成