記者 王赟

秋聲瑟瑟，曾經(jīng)團購三巨頭之一的百度糯米APP宣布年底停運。

時過境遷，熬過“千團大戰(zhàn)”，與美團網(wǎng)、大眾點評一同躋身國內(nèi)團購行業(yè)頭部梯隊，12歲的百度糯米卻終未“秋收”，就此退場。

糯米曾經(jīng)很“硬”

你用過百度糯米嗎？雖然有網(wǎng)友說“還沒用過就消失了”，但是于2010年6月23日正式上線的糯米網(wǎng)真的有很“硬”的過去。

百度糯米是百度本地生活團購服務平臺，服務覆蓋包括美食、電影、酒店、旅游、火車票、機票、充值等，合作本地商戶曾超200萬家。

前身為人人旗下的糯米網(wǎng)，2011年5月5日，人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，上市的資產(chǎn)中包括社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)以及人人游戲等，糯米網(wǎng)也因此成為首家“上市”團購網(wǎng)站。2014年1月百度全資收購糯米網(wǎng)，并在2014年3月6日將其更名為百度糯米，糯米網(wǎng)成為了第一個被BAT整體收購的團購網(wǎng)站。

成為百度糯米后，糯米團購業(yè)務和百度包括搜索、地圖等明星產(chǎn)品以及線下的銷售渠道進行更深度的整合，百度糯米估值曾一度達到60億，李彥宏更是稱“砸200億也得把糯米做好”，一時之間，風頭無兩。

2015年6月底，百度糯米正式發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。李彥宏宣布三年向百度糯米投資200億元，李彥宏當時說：“與其說這是糯米的發(fā)布會，不如說是百度的戰(zhàn)略發(fā)布會。”O(jiān)2O當時被百度視為戰(zhàn)略級業(yè)務。2015年7月18日，有報道稱，百度糯米單日流水沖破3.5億大關(guān)，相比去年同期翻了15倍以上。到了2016年，也就是百度All in AI的那一年，百度糯米上線菜品智能識別功能，2017年百度糯米在百度世界大會上公布了從AI內(nèi)容寫作、打分測評到多渠道分發(fā)的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)品矩陣。

“退場”有備而來

日前，百度糯米官網(wǎng)發(fā)布了下線公告?？头藛T表示：“百度糯米已經(jīng)沒有商家了，已下線并停止服務”。

關(guān)?；蛟S并不算意外，早在2017年，對于百度糯米而言，風光就仿佛戛然而止。

2017年2月，李彥宏做了一次題為《迎接新時代》內(nèi)部講話，他提出“人工智能就是整個公司的一個技術(shù)的基礎(chǔ)”。內(nèi)部講話中，李彥宏提及O2O、糯米、外賣這三個關(guān)鍵詞的次數(shù)分別為1次、1次和0次。要知道，百度糯米以及已被收購的百度外賣作為百度曾經(jīng)發(fā)力本地生活服務的重要“棋子”，一度為百度在本地生活打下一片“江山”。2018年10月15日，在經(jīng)歷被餓了么收購和“雙品牌運營”過后，百度外賣正式告別歷史舞臺更名為“餓了么星選”。

在2017年第一季度的財報電話會議中，百度前CFO李昕晢曾明確表示，將繼續(xù)減少對糯米的投入，但其在百度核心業(yè)務體系和服務體系中仍將扮演重要角色。

其實，李彥宏在2016年接受媒體采訪時就曾表示，對于O2O業(yè)務的成績“不能說完全滿意”，“如果真的做不過，就不做，該做的決斷也要做”。

在被百度戰(zhàn)略性放棄后，后來加之美團、大眾點評的合并以及口碑、餓了么的整合等，外部對手的不斷強大以及公司內(nèi)部的不重視，百度糯米最終走向關(guān)停結(jié)局。

不過，百度糯米的關(guān)停并不意味著百度要退出本地生活服務板塊，相反，百度App、百度地圖與本地生活服務的綁定越來越多。

目前，用戶在百度App下方的“惠生活”板塊即可進行生活服務類消費。在百度地圖上，用戶除了可以搜索位置、使用出行類服務，還可以進行預訂酒店，查找美食、景點、休閑娛樂服務等操作。

賽道從內(nèi)卷走向破局

糯米網(wǎng)正式上線的2010年也被認為是中國團購網(wǎng)站飛速發(fā)展的一年。如今市值千億美元的美團，也是在這一年成立。

艾媒咨詢研究數(shù)據(jù)顯示，2010年12月國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團購銷售額突破4億元，而在當年的6-12月累計達15億元，月度復合增長率高達18%，2010年全年團購銷售總計約20億元。2010年年底中國國內(nèi)團購網(wǎng)站已達1700家，平均每天誕生5.7家團購網(wǎng)站。至2011年8月，團購企業(yè)一度增長至5000多家，史稱“千團大戰(zhàn)”。

三年多的瘋狂之后，頭部效應開始凸顯。《中國生活服務O2O市場專題研究報告2014》顯示，2014年上半年中國團購市場成交額達287.7億元，同比增長102.5%，其中美團網(wǎng)市場份額占比56%，較2013年同期相比增長19個百分點，占據(jù)領(lǐng)先地位，大眾點評團同比增長3個百分比，占比21%，百度糯米網(wǎng)同比增長4個百分比，占比13%。三家公司占據(jù)九成左右的市場份額，市場競爭格局呈現(xiàn)“一超兩強”的特點。

而后就是前文所述2015年的風光，也是那一年，改變O2O行業(yè)格局的標志性事件發(fā)生，美團網(wǎng)與大眾點評合并，合并后的美團點評市場份額接近80%，壟斷地位初步形成。當時的百度糯米坐不住了，在官方微博表示要發(fā)10億紅包。

然而，大勢已去。

過去幾年，無論是參與到本地生活各個細分領(lǐng)域的商家的經(jīng)營能力，還是消費者對于服務的體驗都沒有實質(zhì)性的進步，行業(yè)自然也難有跨越式的發(fā)展。

如今放眼整個本地生活服務賽道，美團之外，新入局的高德地圖、抖音也都欲扛大旗。

上個月，8月19日，餓了么與抖音官宣達成合作，雙方“將攜手探索本地生活服務的新場景升級，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、豐富的商品和高效的物流配送，深度連接商家與消費者，在視頻化時代帶來‘即看、即點、即達’的本地生活新體驗”。

正如直播電商的崛起挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)電商，但同時也拓展了電商邊界，本地生活平臺與抖音的合作，有望給賽道帶來新的發(fā)展紅利。

本地生活服務的范疇從團購外擴到出行、車后服務等，整個行業(yè)也不再燒錢、“圈地”、野蠻生長，而是追求精細化運營。根據(jù)2022年二季度財報，美團營收509億元，同比增長16.4%，其中配送服務營收159.5億元，傭金127.9億元，在線營銷服務73.2億元，其他服務及銷售業(yè)務營收148.8億元。同一時期，美團經(jīng)營虧損4.9億元，同比、環(huán)比均大幅收窄。

雖然本地生活賽道不斷有新玩家進入，新的理念和細分賽道也時常出現(xiàn)，但整體行業(yè)想象力上還亟待新故事。