記者 蔡宇丹

疫情反復之下，全球供應(yīng)鏈加速調(diào)整和重塑中，23日，任正非的講話又刷屏，華為將全線收縮并關(guān)掉邊緣業(yè)務(wù)，傳遞出陣陣“寒意”。

另一方面，作為全球家電產(chǎn)業(yè)的制造中心，中國家電企業(yè)正在加速出海，通過更深入本土化深度融入全球供應(yīng)鏈體系，抓住不同國家的市場機會，獲取新增量。

用更深入的全球化來抵抗市場的不確定性，這是中國家電企業(yè)做出的選擇。

1.全球化布局中的“一家人”

現(xiàn)在，在美國紐約訂購一臺海信ULED彩電，很可能就是海信在墨西哥工廠制造的高端線產(chǎn)品；在英國訂購一臺海信ULED彩電，很可能是從海信在南非的工廠生產(chǎn)的。

這樣一個產(chǎn)銷線路，展現(xiàn)了全球供應(yīng)鏈重塑下的家電進出口貿(mào)易新格局的一個細節(jié)。

海信1996年進入南非市場，2000年收購韓國大宇在約翰內(nèi)斯堡的工廠，2013年在南非亞特蘭蒂斯工業(yè)區(qū)投資建設(shè)工業(yè)園，生產(chǎn)電冰箱、電視機等。

今年4月，這個工業(yè)園生產(chǎn)的冰箱出口到英國。這是海信南非公司首次將產(chǎn)品出口到歐洲，也是南非家電制造業(yè)首次批量生產(chǎn)產(chǎn)品向歐洲出口。

此前，海信在歐洲銷售的冰箱等產(chǎn)品，主要依托斯洛文尼亞的生產(chǎn)基地及國內(nèi)出口。

歐洲是海信國際化布局的重點市場。數(shù)據(jù)顯示，2021年，海信歐洲市場營業(yè)收入同比增長113%。

2022年，海信南非計劃向英國出口冰箱超過1萬臺，除了英國，也在推動進入歐洲其他國家的市場。

南非成為“新樞紐”，是當下全球供應(yīng)鏈加速調(diào)整和重塑的表現(xiàn)之一。

海信南非公司總經(jīng)理劉巍表示，新冠疫情爆發(fā)導致海運成本暴漲，全球海運物流某個節(jié)點出現(xiàn)擁堵時，全球的海運費用都會上漲。海信在全球布局有生產(chǎn)基地，目前南非的生產(chǎn)優(yōu)勢比較明顯。

截至目前，海信已經(jīng)建立了55個海外公司和辦事處，全球20個研發(fā)中心，29個工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)制造基地，形成一個全球協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)。

這個全球協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)中，物流供應(yīng)鏈體系成為當下最具挑戰(zhàn)的一環(huán)。8月15日，中遠海運董事長萬敏到訪海信，海信集團總裁賈少謙作陪，雙方探討在全球化布局下，如何提升雙方在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的競爭能力，如何打開思路，尋找更廣泛的合作機會。

疫情反復之下，中遠海運和海信的“全天候合作伙伴關(guān)系”不斷加深，在交流中，萬敏將雙方關(guān)系形容為“一家人”。

2016年，中遠海運開辟了中國到墨西哥的4條航線，為海信在內(nèi)的在墨西哥的中國家電、光伏企業(yè)提供物流服務(wù)。

2017年中遠海運開通了從青島到恩森那達港的航線，14天可從青島到達墨西哥，比原來經(jīng)美國長灘港的線路節(jié)約7-10天。

今年，受疫情影響，歐洲各國卡車司機資源嚴重短缺，通過集裝箱拖車運輸?shù)膬?nèi)陸段物流受影響。6月，海信與中遠海運合作開通中歐陸?？炀€，從意大利的里雅斯特出發(fā)開往斯洛文尼亞的韋萊涅，到達海信在當?shù)氐墓S上線生產(chǎn)。

作為兩家全球化企業(yè)，“海信專線”體現(xiàn)了中遠海運為客戶提供全球化定制服務(wù)的能力；對于海信來說，這條專線開行，提升了海信的全球產(chǎn)業(yè)鏈配置效率。

從不確定性或者下滑中看到機會，而不是只把它們視為問題。這就如同今年7月，已經(jīng)陷入嚴重虧損的三大航司籌措2400億，向空客下單300架飛機。南航在公告中稱，現(xiàn)在正是引入飛機的有利窗口期。

2.單靠中國人努力玩命不夠

作為進軍北美的通道，墨西哥無疑是“最佳跳板”。

目前，墨西哥與50多個國家簽署自貿(mào)協(xié)定，這使它成為全球最開放的經(jīng)濟體之一。到墨西哥建廠生產(chǎn)的直接好處，在于降低出口到北美的關(guān)稅、提升履約時效、降低海運不確定性風險。

中國機電進出口商會的資料顯示，墨西哥作為美墨加自由貿(mào)易區(qū)成員國，出口的家電產(chǎn)品90%銷往美國。墨西哥彩電出口到美國是零關(guān)稅，而中國出口美國的彩電需征收11.4%關(guān)稅。

2021年初，美國總統(tǒng)拜登發(fā)布“美國供應(yīng)鏈行政令”，表示要和拉美國家共建供應(yīng)鏈。但這種供應(yīng)鏈間的合作，還是繞不開中國。

海信2011年在墨西哥建立分公司，2016年收購夏普在墨西哥的工廠，2021年3月投資2.6億美元在墨西哥的北美華富山工業(yè)園新建智慧家電產(chǎn)業(yè)園。

北美華富山工業(yè)園是墨西哥第一家中資工業(yè)園區(qū)，距離墨美邊境口岸只有200公里，目前入駐工業(yè)園的主要是中國家電企業(yè)和家具企業(yè)。

看中墨西哥這個“跳板”的不止海信。各種資料顯示，美的、格力、長虹美菱都有在北美建立生產(chǎn)基地的想法。

作為中國新能源產(chǎn)業(yè)出海的代表，彭博社7月18日報道稱，寧德時代正在考慮投資50億美元在墨西哥建廠，為特斯拉和福特汽車供應(yīng)動力電池。與此同時，近期寧德時代宣布暫停在美建廠，投資509億在匈牙利建廠。

寧德時代變換的建廠計劃，展現(xiàn)了疫情和國際局勢下，中企出海決策的復雜性。今年5月，寧德時代董事長曾毓群在業(yè)績說明會上回應(yīng)了在美國生產(chǎn)的可能性，要考慮工人培訓、效率、工會等因素對成本的影響。

曾毓群考慮的這些問題，正是首批出海的中國家電企業(yè)遇到過的問題。

海信國際營銷副總裁劉斌透露，海信的海外公司、研發(fā)中心以及160多個銷售國家近90%的當?shù)劁N售渠道覆蓋率的銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過了近20年歷程搭建。

2009年到2014年，海信聚焦TOP20國家建立根據(jù)地，對品牌運營，怎么做當?shù)匚锪?、售后，怎么進入渠道，做推廣有了更深入認識。

“靠我們這幫中國人努力玩命不夠，還要建立一套可持續(xù)的系統(tǒng)。”海信集團副總裁、國際營銷總裁朱聃說。

更多本地化人才和專業(yè)人才加入，是本土化重要一步。海信美國公司總經(jīng)理David在海信工作多年，還自己掏錢買了海信內(nèi)部股權(quán)。

在本土化上，現(xiàn)在海信每個海外單元都獨立核算，用阿米巴模式經(jīng)營，在當?shù)貥?gòu)建營銷隊伍，客戶開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，海外團隊都有足夠話語權(quán)。

隨著海外市場的開拓，海信成立了歐洲、美國、日本、以色列研發(fā)中心，以滿足美、日等高端市場的差異化產(chǎn)品需求。

今年3月，迪拜酋長簽字頒發(fā)一個質(zhì)量金獎給海信，成為“迪拜質(zhì)量全球獎”自1994成立以來唯一一家獲獎中企。這個獎項考驗了一個跨國企業(yè)在當?shù)氐慕?jīng)營能力，國際化水平，也包括品牌運營，產(chǎn)品競爭力，質(zhì)量以及對當?shù)厣鐣呢暙I。

正是這些基礎(chǔ)能力的鋪設(shè)，才讓中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中抓住機會。

3.一國一策，“掃街”非洲

2021年中國家電市場銷售額增長負11%，這意味著中國家電市場徹底進入存量廝殺階段，加快出海成為國內(nèi)家電企業(yè)的不二選擇。

商務(wù)部在第三屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會上發(fā)布的《跨國公司在中國：全球供應(yīng)鏈重塑中的再選擇》報告中指出，隨著全球經(jīng)濟回歸實體經(jīng)濟和發(fā)達國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，各國普遍采取取消制造業(yè)領(lǐng)域外國直接投資限制等措施，吸引跨國公司投資，其中，沙特、中國、越南、泰國成為全球制造業(yè)限制水平改善最為明顯的國家。

圖片來源于商務(wù)部《跨國公司在中國：全球供應(yīng)鏈重塑中的再選擇》報告

上述因素促使中國制造企業(yè)走出國門，更廣泛地在全球配置資源。長虹在捷克、巴基斯坦、印尼等地的制造基地不斷擴充產(chǎn)能。從事家電和PC電源線組件生產(chǎn)，給戴爾、海爾、海信做配套的威海泓淋，投資數(shù)億在泰國建設(shè)了先進的智能化工廠，主要供給沃爾瑪。緬甸和印度也成為泓淋下一步投資建廠候選地。

威海泓淋有關(guān)負責人表示，用中國制造的成功經(jīng)驗運作東南亞，在當?shù)刈鲆欢隂]問題。

在出海東南亞的諸多選項中，越南成為最受矚目的一個。2022年上半年，越南GDP同比增長6.42%，進出口總額超過3100美元，同比增長16.4%。

那么，當前形勢對于中國家電企業(yè)在海外經(jīng)營影響多大？

從美國市場表現(xiàn)看，劉斌透露，截至今年3月，海信ULED電視在2021年同比增長215%的基礎(chǔ)上，今年累計同比增幅繼續(xù)加大，達到332%增長。

北美市場對智能家電和小家電的需求在上升，其中不乏海信、TCL、康佳等中國品牌的身影。

在高端市場上，海信電視銷售額在美國、墨西哥以及英國、法國、德國等西歐重點市場漲幅均超過30%，海信激光電視在全球市場銷量同比增長279%，新興商用顯示板塊收入同比增長超過300%。

劉斌表示，2022年，海信電視將在中東非等優(yōu)勢市場實現(xiàn)穩(wěn)定增長，并聚焦歐、美、日市場，進一步在全球高端渠道實現(xiàn)突圍。

2019年，在首屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會上，時任海爾集團總裁周云杰透露，海爾在海外市場占有率47%，海爾未來規(guī)劃是三個1/3，1/3國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售，1/3國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售，還有1/3是海外生產(chǎn)海外銷售，也就是說，將來海爾海外銷售要占到2/3。

2021年，公開報道顯示，海爾智家海外營收1137.25億元，總營收占比超過50%，近三年復合增速15%；美的海外營收1376.54億元，總營收占比40%,近三年復合增速7.6%。海信海外營收729億元，總營收占比42%，同比增長超過30%。

今年6月舉行的2022年卡薩帝思享薈上，海爾智家相關(guān)人士透露，2022年海爾智家在全球?qū)⑿略龀^1000萬臺的產(chǎn)能布局。2021年6月到2022年2月，海爾智家有6家海外工廠奠基或投產(chǎn)，其中在歐洲新建干衣機、洗碗機等四大工廠，在印度和南亞各落地一座工廠。

全球化下各種因素疊加，不同國家窗口期不一樣。劉斌說，以電視為例，從2K、4K再到8K，從LED到MiniLED，這些技術(shù)升級過程中都是有機會的，能不能抓住機會，取決于企業(yè)前期做的各種準備。

2009年，海信制訂非洲掃街計劃。非洲有60多個國家，一個國家一個國家派人掃市場，找機會，據(jù)此制定“一國一策”的計劃。

4.“非洲名牌”出口歐洲

更深入地本土化，與當?shù)毓?yīng)鏈深度綁定，成為出海的家電企業(yè)抵御當前各種不確定性的必選項。劉斌透露，目前海信一些海外工廠的本地配套率已達80%。

2019年3月，南非《目擊者新聞》曾報道了一次尷尬的參觀——南非貿(mào)工部部長戴維斯受邀參訪考察海信南非亞特蘭蒂斯工業(yè)園，雙方交談中工廠突然斷電。當時，整個南非遭遇近年來最嚴重的輪流限電。亞特蘭蒂斯地區(qū)平均每天斷電高達6小時。

這場斷電事件受到當?shù)孛襟w廣泛關(guān)注，甚至驚動了駐南非使領(lǐng)館將與當?shù)毓╇娨约罢块T商議解決此事。

斷電雖然影響了產(chǎn)能，但海信南非工廠的一線管理團隊利用斷電時間為當?shù)毓と诉M行現(xiàn)場培訓。

這一幕類似當下川渝限電，特斯拉在四川的配套企業(yè)遭遇斷電停產(chǎn)，上海市協(xié)商要求“保供”。

特斯拉與中國供應(yīng)鏈已經(jīng)深度綁定。8月15日，特斯拉上海工廠第100萬輛整車下線。目前上海工廠供應(yīng)鏈本土化率已超過95%，本土員工超99%。今年上半年，特斯拉上海工廠出口汽車97182輛，占同期中國新能源汽車出口總量的48%。

同樣情況發(fā)生在出海的中國家電企業(yè)上。

海信在亞特蘭蒂斯的工業(yè)園是南非40年來中資企業(yè)投資額最大的家電制造工廠，為當?shù)靥峁┝顺?span lang="EN-US">750個直接工作崗位，其中95%是當?shù)貑T工，創(chuàng)造間接就業(yè)崗位達5000多個，當?shù)匕脖９竞臀锪鞴疽惨虼擞蓭资说男」景l(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋全南非。

海信在南非的工業(yè)園生產(chǎn)的家電出口英國，在當?shù)厝丝磥?，這已經(jīng)不是一個企業(yè)的驕傲，是整個南非的驕傲，是“非洲名牌”出口到歐洲。

伴隨著海信進駐，越來越多的工廠在此聚集。亞特蘭蒂斯工業(yè)區(qū)逐漸成為南非重要的電子、電器生產(chǎn)基地，2018年6月升級為南非國家級特別經(jīng)濟區(qū)。

海信以南非為根據(jù)地，生產(chǎn)的電視和冰箱產(chǎn)品銷往贊比亞、納米比亞等10余個非洲國家。今年3月，來自非洲 小國博茨瓦納一個訂單就訂購了30臺海信激光電視。

這如同首屆跨國公司領(lǐng)導人青島峰會上，一位嘉賓在接受記者采訪時說，每一個跨國企業(yè)在本土市場都具有局限性。美國有3億人口，德國有八九千萬人口，中國是一個14億人口的市場，全球是一個70多億人口市場，哪個跨國公司都希望去發(fā)展，市場是最大的驅(qū)動力，有市場對跨國公司就有吸引力，我認為這就是全球化。

哪怕是非洲，哪怕是博茨瓦納。