“在咫尺間看見浩瀚，在渺小里看見偉大，在虛擬中看到現(xiàn)實，在當下洞察到未來。”

一個多月前，以TCL華星光電技術有限公司（以下簡稱“TCL華星”）為范本創(chuàng)作的一則短片，登上央視一套。2分30秒的時長，不少鏡頭關乎武漢華星工廠。

從“缺芯少屏”到好“屏”如潮，從一無所有到世界第一，中國屏強勢崛起的幕后，TCL華星堅定投入2600億元穿越行業(yè)周期，走出一條“十年磨一屏”的國產(chǎn)突圍路。

“供應鏈的‘命門’掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子。我們不是賭而是搏，是敢為人后，做難而正確的事。”8月6日，TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經(jīng)理張鋒接受長江日報《在場》欄目專訪時說，無論是跟跑、并跑還是未來的領跑，我們要瞄準目標，做全球領先。

（一）

追趕者的急迫：要么是快的公司，要么是死的公司

用偏振鏡對生產(chǎn)完成的液晶顯示面板進行LCI光箱檢測。長江日報記者周超 攝

“中國OLED屏幕能夠做到什么地步？或許這些通明的燈火就是答案。”前不久，來自深圳的“90后”科技“UP主”王亮探訪武漢華星，視頻點擊量刷爆B站。

一路向東，光谷左嶺大道，全球最大LTPS（低溫多晶硅技術）生產(chǎn)基地正在加速建設。

34天完成供地，66天模組廠房封頂，68天綜合動力站封頂，164天主廠房封頂，總投資150億元的t3擴產(chǎn)項目再創(chuàng)“華星速度”。

“要么是快的公司，要么是死的公司。”這是TCL華星流傳的鐵律。

事實上，從誕生的第一天開始，TCL華星這位面板業(yè)的“后來者”就一路快跑，創(chuàng)造了多項紀錄。

張鋒2010年入職TCL華星，作為初創(chuàng)團隊的核心技術骨干，全程參與了TCL華星首條面板生產(chǎn)線的建設。17個月建成投產(chǎn)，10個月爬坡滿產(chǎn)，這個深圳當年投資規(guī)模最大的工業(yè)制造項目，書寫了業(yè)內最快紀錄。

這僅是TCL華星刷新紀錄的第一戰(zhàn)。很快，TCL華星的“馬力”從深圳開到了武漢，于2014年成立武漢華星。

2016年正月初三，武漢華星首支產(chǎn)品點亮，比計劃的時間提前了41天，按照進度日報、周報、月報，整個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)。

點亮，代表生產(chǎn)線具備了生產(chǎn)能力，但實現(xiàn)量產(chǎn)，還需要經(jīng)歷產(chǎn)品良率提升和產(chǎn)能爬坡過程。

“深圳工廠早期主要做大尺寸的電視面板，是標準化產(chǎn)品，而武漢工廠主攻中小尺寸面板，定制化程度高、生命周期短，要求快速開發(fā)快速量產(chǎn)。”張鋒回憶，一邊是客戶希望交貨，一邊是技術難題需要攻關，“內外夾擊、焦頭爛額，有時連續(xù)兩三個月，團隊每天工作到凌晨。”

t3項目量產(chǎn)不到半年，武漢華星第6代柔性LTPS-AMOLED生產(chǎn)線（t4項目）落地光谷，從簽約到開工，74天。

彼時的武漢華星著急。當時全球柔性面板實現(xiàn)量產(chǎn)的只有三星，雖然是“追趕者”，但與前面的差距并不大，“等別人都有了，我們再出發(fā)，就成了落后產(chǎn)能”。

“不要認為不可能，”這是張鋒從海外某家標桿電子企業(yè)文化中提煉出來的信條，“一旦認為不可能，首先在意愿上就輸了，不會再去想怎么辦，也就更不能達成。”

2019年，投產(chǎn)短短3年的武漢華星，成為湖北首家產(chǎn)值超百億元的半導體顯示面板工廠。

截至目前，在顯示面板領域，武漢華星已頂起全球兩成供應鏈份額，LTPS平板面板出貨量全球第一，柔性AMOLED手機面板出貨量居全球前四。

（二）

后發(fā)先至的秘籍：創(chuàng)新是生命線、護城河和關鍵武器

在武漢華星無塵車間， Precut（預切割）成一塊塊液晶屏。長江日報記者周超 攝

一分鐘僅刷新一次！6月，全球最低刷新率穿戴設備屏在武漢華星誕生。“中國屏”再迎新突破。

低刷新率意味著低耗電，這將大幅延長智能手表等穿戴設備的待機時長。“如果說1秒鐘20刷是20次的百米沖刺，1分鐘1刷就是1萬米的連續(xù)沖刺。”武漢華星穿戴開發(fā)組組長吳淵說。

“反復不斷地嘗試和調試，歷經(jīng)上百次的失敗。”張鋒說，邊研發(fā)邊調試生產(chǎn)線，4個月就完成全球首發(fā)，“就像跑了一場馬拉松。”

在武漢華星展廳，包括這款最新下線的可穿戴設備在內，數(shù)十款“全球首發(fā)”“國內第一”依次排開。曾經(jīng)的空口無“屏”，已是好“屏”如潮。

從跟隨到領跑，張鋒說：“創(chuàng)新是生命線、護城河，關鍵時刻，更是武器。”

8年前，武漢華星在光谷建設中國第一條、全球第四條最先進的6代LTPS顯示面板生產(chǎn)線。當年5月，公司還沒有注冊，研發(fā)中心就成立了。

3年后，耗資350億元，武漢華星國內首條折疊顯示屏生產(chǎn)線投產(chǎn)，全球1500多名高端光電人才進駐光谷。

“敢為人后，但要后發(fā)先至。”張鋒回憶，2019年，武漢華星全球首發(fā)上下無痕的無折痕內折屏。此時，距離三星和LG發(fā)布第一代柔性OLED已經(jīng)過去了6年。

在張鋒看來，國內面板行業(yè)已經(jīng)具備和國外行業(yè)領軍企業(yè)“掰手腕”的能力，部分領域實現(xiàn)“領跑”，但OLED顯示領域還在追趕階段，“這是未來發(fā)展趨勢，武漢華星將死磕到底”。

上月，2022國際顯示技術大會在福州舉行，全球首款8英寸無偏光片360°折疊屏驚艷亮相。繼三折屏、云卷屏后，武漢華星連續(xù)3年實現(xiàn)折疊新技術全球首發(fā)。

技術的積累及領先布局，也逐漸投射在武漢華星的創(chuàng)新成果上。去年，在國際專利申請量排名前50的全球企業(yè)中，武漢華星位于第32位，排在深圳華星、騰訊、字節(jié)跳動之前，發(fā)明專利申請總量7年蟬聯(lián)湖北省企業(yè)榜第一。

“做正確的事情，哪怕很難。”正如TCL華星升級企業(yè)文化中對“卓越”價值觀的闡釋，從零起步，13年創(chuàng)新長跑，不僅規(guī)模上實現(xiàn)了全球領先，局部領域也已進入科技“無人區(qū)”，領跑全球。

（三）

領先者的清醒：敢冒計算過的風險，打開新藍海

武漢華星推出的可穿戴設備屏。長江日報記者胡贊威 攝

近日，中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，7月汽車銷量同比增長近三成，新能源汽車產(chǎn)銷均增長120%。“借著新能源汽車的強勁‘東風’，武漢華星的車載顯示業(yè)務實現(xiàn)了快速增長。”張鋒說。

如果說新能源汽車是風口，“元宇宙”就是最具挖掘潛力的金礦，武漢華星則是那個“賣鏟子的人”。首款1500PPI的VR面板將于本季度在武漢華星產(chǎn)線量產(chǎn)，是目前為止全球最高可量產(chǎn)水平。

“打破延長線，勇于破局。”去年9月，迎來40周年慶的TCL在武漢啟動“星翼計劃”，瞄準車載顯示、筆記本電腦、平板、VR顯示面板，打開新藍海。

張鋒說：“無論是沖進面板行業(yè)，還是從深圳的大尺寸電視屏切換到武漢的中小尺寸面板，亦或是加碼中尺寸市場，敢冒計算過的風險，這不是‘賭’，是‘搏’。”

去年出版的《萬物生生》一書，記載了TCL的40年變革史：從最早的磁帶起家，到電話機稱霸，再到電視拿下全球第一，最后挺進半導體顯示行業(yè)，“敢為、突破，一直往產(chǎn)業(yè)鏈的上游走”。

2009年，面對“缺芯少屏”之痛，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生組建華星，正式踏入半導體顯示賽道。245億元的投資，相當于彼時企業(yè)全部資產(chǎn)，是當年凈利潤的52倍。

這一年，我國的進口產(chǎn)品清單上，排第一的是集成電路，排第四的就是面板。李東生說：“中國企業(yè)要參與全球競爭，就一定要擁有上游的核心能力，不被‘卡脖子’。”

伴隨著TCL華星首條液晶面板項目在深圳投產(chǎn)，很快，這位“新玩家”就超越夏普成為全球第五大廠商。

南下，東進，出海，短短10年，TCL華星以深圳、武漢、惠州、蘇州、廣州以及印度等為基地，接連布局9條面板生產(chǎn)線、5大模組基地，投資金額超2600億元，實現(xiàn)大中小尺寸全面布局，與三星、小米、聯(lián)想等全球消費電子產(chǎn)品巨頭建立合作。

去年，中國在全球顯示屏市場占比超四成，首超韓國，居世界第一。面板的主戰(zhàn)場，從日韓對決、中韓對壘，演變?yōu)?span lang="EN-US">TCL華星與京東方的雙雄對峙，而他們均重倉武漢。

中國科學院院士歐陽鐘燦說，從0到1、從無到有、從弱到強，我國的液晶顯示技術已經(jīng)領先世界。

十年磨一屏。由仰望者、跟隨者到創(chuàng)新者、超越者、領跑者，TCL華星參與并見證了中國液晶面板產(chǎn)業(yè)史詩般崛起。

《在場》對話

TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經(jīng)理張鋒：沖出去，才能找到100種御寒的方法

長江日報《在場》欄目專訪TCL華星黨委副書記、高級副總裁、武漢華星董事長兼總經(jīng)理張鋒。長江日報記者彭泉錦 攝

長江日報：TCL華星的核心競爭力是什么？

張鋒：對市場的洞察力和趨勢的了解，對客戶需求的精準把握，敏捷快速的響應；在研發(fā)方面投入巨大的資源，在基礎技術上力爭突破，并圍繞基礎技術展開專利布局，快速累積足夠多的專利籌碼；把產(chǎn)線的效率最大化，做到效率領先；重視人才，有自主管理、自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的高水平核心人才隊伍。

長江日報：“華星速度”如何實現(xiàn)？

張鋒：良好的開端是成功的一半。籌備階段，一定要做系統(tǒng)、周密的規(guī)劃，規(guī)避前期項目的問題和教訓，先慢后快。

長江日報：8年投資超757億元，TCL華星加持武漢的原因是什么？

張鋒：武漢有九省通衢的地理優(yōu)勢，人才科研資源集中的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)政策以及營商環(huán)境都非常好，也是國內首聚TCL華星、天馬、京東方三大國產(chǎn)龍頭面板廠商的城市，車載、電視、平板及手機等大中小尺寸面板布局完善，顯示面板產(chǎn)業(yè)總投資超過上千億元，是一個值得繼續(xù)重倉投資的好地方。

長江日報：t3擴產(chǎn)項目對TCL華星有何意義？

張鋒：形成規(guī)模和集聚效應優(yōu)勢，并使得武漢華星這一全球最大的LTPS單體工廠再擴產(chǎn)，助推光谷成為國內技術最先進、規(guī)模最大的中小尺寸顯示面板研發(fā)、生產(chǎn)、制造基地，提高對顯示面板產(chǎn)業(yè)鏈上下游的帶動能力。同時，將極大提高我國在中小尺寸顯示領域的自主創(chuàng)新能力和國產(chǎn)化水平，利于搶占顯示領域的技術制高點。

長江日報：面對經(jīng)濟不確定性的增加，有企業(yè)家選擇退場，你怎么看？

張鋒：艱難時刻、困境當中，能夠拼搏出來，方顯英雄本色。好比寒冬來了，你覺得出去要凍死人，選擇躲在家里，肯定有一天會彈盡糧絕，一定要沖出去，才能找到100種御寒的方法。找死不一定死，還會有一線生機。

不能躺平。每個企業(yè)都躺平，行業(yè)就沒有出路，每個行業(yè)都躺平，國家就沒有出路。

觀點

洞見“人后”埋伏的是膽識

長江日報評論員劉功虎

TCL華星“敢為人后”的宣示，在時時處處更講究“人先”“領跑”的背景映襯下，更顯勇氣和底氣。

許多產(chǎn)品，TCL華星都不是最先開做的那家。從人后發(fā)力、做出史詩般崛起的一個范例，是半導體顯示產(chǎn)品競爭，TCL華星本來落后日韓企業(yè)6年，卻后發(fā)先至全面開花，多款技術連續(xù)3年全球首發(fā)。

無論人先人后，不管跟跑領跑，創(chuàng)新是屹立不倒的靈魂，一擊必中的殺技。一旦認準了就開跑，24小時不論白天黑夜、不論年節(jié)風雨，往最狠的狀態(tài)拼命，跑著跑著就到了世界最前頭。TCL華星的實踐表明，敢為人后就是敢為人先。

（長江日報記者李琴 雷心蕊）

【編輯：張靖】