海派財經(jīng)原創(chuàng)出品，作者：梁云風(fēng)

疫情深刻地改變了中國企業(yè)的生存狀態(tài)。

今年二三月份開始肆虐的奧密克戎新冠疫情，對很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)來說，可能是一個比2020年初更艱難的時刻。產(chǎn)業(yè)鏈中斷，現(xiàn)金流枯竭，很多中小微企業(yè)只能關(guān)門歇業(yè)，市場哀鴻遍野。

這背后的原因在于，中國的中小微企業(yè)承接了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，無數(shù)的小微企業(yè)背后是無數(shù)的家庭，疫情之下，養(yǎng)家糊口是最大的民生。

文天祥在《正氣歌》中說，“時窮節(jié)乃見，一一垂丹青”，指在危難的關(guān)頭，一個人的節(jié)操才能顯現(xiàn)出來。

危難時刻方顯本質(zhì)，不僅對個人是這樣，對企業(yè)也是如此。

作為生長于上海的本土餐飲品牌，全國餐飲門店數(shù)量最多的正新雞排，面對疫情的沖擊，以高度的責(zé)任感和判斷力，站在行業(yè)命運共同體的角度，釋放大愛，為門店背后無數(shù)個家庭保駕護航。

據(jù)悉，正新集團在疫情沖擊最嚴(yán)重的4月份開對外發(fā)布和實施“億元扶持”計劃，持續(xù)半年每個月為每家加盟店免費配送物資，幫助門店降低投入成本，保證門店正常開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，助力旗下所有門店共克時艱，彰顯正新對于行業(yè)命運共同體的深刻認(rèn)識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

1.億元扶持門店，正新的“抗疫之戰(zhàn)”

在這一輪抗擊新冠疫情的過程中，正新集團是一家可圈可點、表現(xiàn)突出的企業(yè)。

正新雞排現(xiàn)在全國門店數(shù)已經(jīng)超過兩萬多家，遍布全國500個城市，門店數(shù)量遠超肯德基、麥當(dāng)勞兩倍以上，成為中國小食界的超級航母。但在疫情中，餐飲企業(yè)首先受到疫情的沖擊，數(shù)量越多，所受到的沖擊就越大。

自2020年疫情開始以來，一些地方疫情反復(fù)，餐飲業(yè)也是關(guān)關(guān)停停，艱難維持。正新的兩萬多家門店中，加盟店占到了三分之二，很多門店背后都是一個家庭，甚至幾個家庭，大部分加盟店在與疫情拉鋸的過程中早已遍體鱗傷。正新集團意識到，這個時候單靠門店自救要實現(xiàn)復(fù)蘇，無疑是蚍蜉撼樹，集團必須搭一把手，共克時艱。

今年4月，在上海疫情最吃緊的時候，正新集團宣布對旗下所有門店進行為期半年的“億元扶持”計劃，集團總部調(diào)撥價值1億元的物資免費配送到加盟商手中，幫助加盟店降低門店的相關(guān)成本，保證門店正常開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。幫扶物資中，除了門店日常經(jīng)營所需的一些原材料外，還有正新全新研發(fā)并經(jīng)過不斷的市場測試被消費者所認(rèn)可的產(chǎn)品。

一家門店倒下容易，同時倒下的可能是一家家庭。正新集團堅定地意識到，能力越大責(zé)任就越大。正新通過扶持計劃，讓我們城市的街頭巷尾的煙火氣愈發(fā)的明顯，人聲鼎沸、車流不息、美食飄香。

除了對自己旗下的加盟店開展扶持，在疫情中，正新更是利用自己物資供應(yīng)及物流等方面的優(yōu)勢，負(fù)起了“保供上海”的社會責(zé)任，盡顯本土民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

一方面，正新集團積極發(fā)揮其供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，在疫情期間為社區(qū)團購等服務(wù)，據(jù)了解，正新集團在上海全域團購業(yè)務(wù)，每天配送1000個團的貨物，團隊50人左右有序進行接單分揀，10臺車進行接力配送，時效可做到當(dāng)日達、次日達，每日最低5萬份物資交由社區(qū)居民，保障民生，助力上海早日恢復(fù)人間煙火氣。

另一方面，正新集團也利用旗下圓規(guī)物流的冷鏈優(yōu)勢，積極申請為上海保供餐企，將不加價物資包，配送給社區(qū)居民手中。

比如，正新集團位于山東省日照市五蓮縣的重點供應(yīng)鏈企業(yè)，在嚴(yán)格做好各項防疫的同時，加班加點地生產(chǎn)相關(guān)物資；圓規(guī)物流，在上海、武漢、鄭州、西安、溫州、廣州、成都有七大中央庫連接50多個遍布全國的前置倉配中心，充分發(fā)揮了冷鏈配送的領(lǐng)先優(yōu)勢，在物流上克服重重困難，將保供產(chǎn)品發(fā)往集團靠近上海的南通、鎮(zhèn)江物流倉，再由集團派持有上海通行證的小冷鏈物流分裝到上海，為上?？挂咦鞒隽酥匾暙I。

突如其來的新型冠狀病毒，是大海上的一片浪花，雖然給我們帶來了擔(dān)心、害怕，也讓我們看到了屬于中國企業(yè)的巨大智慧、勇氣和決心，正新集團是疫情中無數(shù)企業(yè)責(zé)任覺醒與責(zé)任創(chuàng)新的縮影，正新對旗下門店的幫扶，對抗疫的擔(dān)當(dāng)讓我們看到，只要我們緊緊團結(jié)在一起，就沒有克服不了的困難。

2.“為眾人抱薪”，正新迎來發(fā)展新機遇

真心服務(wù)社會者，社會必不會忘記。我們不無欣慰地看到，正新集團不負(fù)眾望，扮演了對內(nèi)防控疫情、對外穩(wěn)定行業(yè)上下游、以及動員和優(yōu)化配置社會資源等多種角色，加入到整個中國抗疫的大潮之中，既產(chǎn)生了巨大的社會效應(yīng)，同時對企業(yè)的發(fā)展來說，也是一次品牌與口碑的躍升。

一方面，對門店的扶助，在抗疫中的正面表現(xiàn)，也讓正新的“國民炸雞品牌”更加深入人心，樹立更加年輕有魅力的品牌形象，讓消費者在想到雞排的第一時間，就可以想到要吃正新雞排。

在南昌西站附近的正新雞排店，店長告訴筆者，集團對加盟店的傾力扶持，讓他們非常感動，也更有信心共克時艱；一位上海的朋友說，疫情期間，他在快“彈盡糧絕”的時候搭上了正新的團購，而且價格穩(wěn)定，讓一家人免于饑餓，他對正新有了更好的認(rèn)識，“社區(qū)一解封，我們一家人都去吃正新雞排。”

另一方面，正新集團也在用更好的品力、更優(yōu)的服務(wù)力持續(xù)鞏固它的國民屬性。正新雞排具有塊大、料足、皮脆、柔嫩的特點，相比洋快餐，更親民，更懂中國消費者；正新集團最近推出的一系列活動，比如“吃正新雞排，抽華為手機”等活動，也讓品牌的活力越來越旺盛。

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在新冠肺炎的背景下，中國企業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān)，既是普遍性的要求（如做好自身防控），同時，對于正新集團這樣的行業(yè)和跨行業(yè)的龍頭型、平臺型、生態(tài)型企業(yè)來說，這是一次責(zé)任覺醒與責(zé)任創(chuàng)新的重要契機。

正新對自己負(fù)責(zé)，對加盟店負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)，而且把危機變成創(chuàng)新的生機，實現(xiàn)了自身、加盟店與社會利益的三贏。