引言

在過去的很長一段時間里，內地市場上都沒有形成“超市”這個概念。廣大老百姓們集中購物的場所，除了菜市場就是供銷社。然而這兩類場所，都沒有辦法像超市一樣滿足人們多元化的購物需求。

在這樣的情況之下，資本也開始不斷流入大型商超的行業(yè)。因此，內地市場上才會陸續(xù)出現(xiàn)一些連鎖商場。在同質化的競爭當中，品牌建設也變得越來越重要。 那么阿里4年前收購的大潤發(fā)，如今發(fā)展如何？消費者說出了實話。

自從上世紀90年代開始，“超市”的概念就在內地市場上火爆起來。為了滿足廣大消費者日漸多元化的消費需求，內地超市的規(guī)模也越減越大，基本上涵蓋了我們日常生活所需的方方面面。

不過對于絕大多數(shù)消費者來說，他們對于不同品牌超市的概念都比較模糊。通常來說，有了購物需求，基本上都會選擇就近購買。當時人們真正能夠叫得出口的超市品牌其實并不多，即使有，那也是一些外資品牌。

大潤發(fā)超市就是一個典型案例，剛剛進入內地市場的時候，大潤發(fā)并不怎么注重自身品牌的建設。也正是因此，不少消費者都只知道這是一家超市，卻記不住這家超市的所屬，也記不住“大潤發(fā)”的名字。

后來大潤發(fā)經(jīng)過了一系列的整合，才最終形成了如今我們所看到的大型一體化連鎖商場。4年前，阿里曾經(jīng)花費400億元的大價錢收購了大潤發(fā)。那么，現(xiàn)如今在阿里的帶領之下，大潤發(fā)的發(fā)展現(xiàn)狀又如何了呢？

當時阿里選擇收購大潤發(fā)，在很多人看來都是一次注定要成功的投資。一方面，4年前的大潤發(fā)已經(jīng)在內地有了較大的知名度，阿里選擇在這個時候接受，無疑是坐享其成。

另一方面，馬云本身的傳奇故事也讓很多人對他更相信，認為馬云所做出的每一個決策，都必然有深謀遠慮的考量。有了馬云這個活招牌，絕大多數(shù)人都認為，大潤發(fā)未來的發(fā)展必定是一片錦繡繁榮。

然而4年后的今天，大潤發(fā)不僅沒有像大家所想象的那樣實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，反而還比4年前混得更慘了。那么，這到底是怎么一回事兒呢？

眾所周知，阿里是做電商平臺發(fā)家的。當初阿里之所以會花大價錢收購大潤發(fā)，就是想要把大潤發(fā)發(fā)展成線上線下相結合的電子商務模式。然而就現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)實似乎并沒有達到馬云的預期。

其實按照大潤發(fā)原本的經(jīng)營模式，雖然沒有什么突出之處，但也算得上是中規(guī)中矩，至少能夠實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。在阿里收購大潤發(fā)之后，為了能夠實現(xiàn)線上線下并駕齊驅的發(fā)展，阿里還開辟了大潤發(fā)的電子商務模式。

首先是上線了“淘鮮達”，開辟了大潤發(fā)的線上銷售模式，由外賣騎手直接進行對外配送?，F(xiàn)如今只要我們打開餓了么APP，就可以在上面搜索到附近的大潤發(fā)超市，從而享受超市送貨上門的服務。

不僅如此，為了搶奪更多的消費者，大潤發(fā)送貨上門的服務還可以享受幾公里內的免費優(yōu)惠。只要里程不太長，基本上都不會出現(xiàn)運費。

除此之外，阿里還在大潤發(fā)設置了多臺自助結賬機器。這些自助結賬機器的存在，不僅可以節(jié)約超市運營的人力成本，同時還可以幫消費者節(jié)約付款時間，從而獲得更好的購物體驗。

不過遺憾的是，即使推出了一系列舉措改善大潤發(fā)的經(jīng)營，但卻仍然沒有挽回大潤發(fā)的衰退之勢。由于資金投入額度相對較大的緣故，大潤發(fā)的產品價格也有了一定的提升。

在這樣的情況之下，越來越多的消費者就會選擇去往其他能夠提供更多價格優(yōu)惠的超市，比如說永輝超市。阿里所開辟的線上銷售模式，固然能夠給部分消費者提供更大的便利。但超市吸引顧客的根本，還在于物美價廉。

如果提供便利的同時是價格的上漲，那么想必這樣的做法不僅不會留住消費者，反而還會送走一批消費者。在這樣的情況之下，即使對大潤發(fā)進行了升級改造，也同樣很難獲得預期之中的發(fā)展。

總結

四年前阿里花費400億的大價錢收購了大潤發(fā)，讓人們都對大潤發(fā)的未來充滿期待。然而沒有想到的是，4年之后，大潤發(fā)的發(fā)展仍然處于不理想的狀態(tài)。究其原因，還是因為沒有抓住消費者的核心需求。