在很多年之前，馬云就說(shuō)過(guò)，未來(lái)將有一半的實(shí)體店倒下。

馬云的話確實(shí)得到了應(yīng)驗(yàn)，這些年實(shí)體門(mén)店倒下的非常多，生意很難做，到處是旺鋪出租。就連一些大型連鎖品牌，如超市，百貨等，也未能幸免，大批的關(guān)店撤退。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)超市門(mén)店總數(shù)從2011年的38554家下降到2020年的24082家，少了1萬(wàn)多家。

過(guò)去5年來(lái)，家樂(lè)福關(guān)閉了80多家門(mén)店，今年以來(lái)又關(guān)閉了廣州、重慶等地近20年的老店，此前家樂(lè)福中國(guó)也已經(jīng)賣(mài)給了蘇寧。除了家樂(lè)福外，沃爾瑪、麥德龍，以及本土的人人樂(lè)等巨頭，紛紛關(guān)店，過(guò)去一年沃爾瑪就關(guān)了30家門(mén)店。

即便是仍然存活的，也是利潤(rùn)低薄，生存艱難。特別是這兩年疫情，更是成為壓死駱駝的最后一根稻草。從公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2021年國(guó)內(nèi)大型超市，基本都處于虧損狀態(tài)，永輝超市虧損39.44億元，大潤(rùn)發(fā)虧損7.5億元以上，人人樂(lè)虧損8.75億元。

進(jìn)入2022年，情況依舊不樂(lè)觀，全國(guó)多地散發(fā)疫情，線下實(shí)體受到?jīng)_擊最大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年一季度，國(guó)內(nèi)有近700家品牌門(mén)店宣布閉店，不知名的門(mén)店倒下的預(yù)計(jì)更多。

環(huán)境越來(lái)越惡劣，實(shí)體門(mén)店看不到出路，紛紛轉(zhuǎn)型，去其它行業(yè)尋找機(jī)會(huì)。

然而，在實(shí)體生意最難做的時(shí)候，卻有人逆流而上。據(jù)了解，京東有了新動(dòng)作，那就是轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體，布局百貨。不得不說(shuō)，劉強(qiáng)東真有勇氣，在實(shí)體店如今艱難的環(huán)境下，卻來(lái)加大布局。

不過(guò)，京東這一次布局實(shí)體有所不同。在京東APP首頁(yè)，多了一個(gè)“京東新百貨”的入口，整合了時(shí)尚、居家、美妝等品類(lèi)，要打造一個(gè)線上的百貨集市。

如果只是在線上進(jìn)行調(diào)整，那意義不大，畢竟線上也不需要什么百貨，本來(lái)什么都可以買(mǎi)到。然而，京東新百貨還要進(jìn)軍線下，開(kāi)始實(shí)體門(mén)店。首批門(mén)店將在成都、西安等城市率先開(kāi)出，預(yù)計(jì)6.18之前能夠會(huì)落地。

京東對(duì)“京東新百貨”的定義是：打造集線上線下消費(fèi)、體驗(yàn)于一體的新生活方式精選集合創(chuàng)新業(yè)態(tài)，成為年輕人的集合店。

為什么京東要在這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，布局百貨？主要有幾個(gè)方面的原因。

一個(gè)是京東做過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)線下實(shí)體店的需求并不小。這幾年網(wǎng)購(gòu)火爆，很多人說(shuō)年輕人不愛(ài)逛街，喜歡宅，什么東西都喜歡在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，線下門(mén)店流量驟降，生意很難做。但實(shí)際上并不完全是，線下一些網(wǎng)紅店，潮流店，人氣依舊很旺。

年輕人只是不愛(ài)逛傳統(tǒng)百貨，超市，而會(huì)把有限的時(shí)間，花在更有趣的門(mén)店上面。京東發(fā)現(xiàn)了這種變化，于是就想打造一個(gè)線下潮流集合店，來(lái)吸引95后年輕群體。

據(jù)了解，京東新百貨將集合大牌尖貨、爆品和首發(fā)、限定品，不斷創(chuàng)造驚喜，涉及服飾、美妝、運(yùn)動(dòng)等品類(lèi)，都是和年輕人緊密相關(guān)的產(chǎn)品。

另一個(gè)是如今是抄底線下的好時(shí)機(jī)，因?yàn)橐咔榈仍?，線下門(mén)店到處在低價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)裕@個(gè)時(shí)候租賃成本肯定很低。

不得不說(shuō)，劉強(qiáng)東還是很有眼光，疫情總會(huì)過(guò)去，線下依舊會(huì)活躍起來(lái)，京東趁機(jī)布局，以最低的成本快速擴(kuò)張，未來(lái)將取得最佳的效果。

當(dāng)然，京東布局線下百貨，最重要的原因還是為了流量。5月17日，京東發(fā)布2022年一季度財(cái)報(bào)，營(yíng)收2397億元，增速下降到18%，凈利潤(rùn)虧損30億元。如果算上之前兩個(gè)季度的虧損，那京東就是巨虧百億。

營(yíng)收增速放緩，很大的一個(gè)原因是用戶(hù)增速加速放緩，2021年京東新增用戶(hù)約1億，同比增長(zhǎng)20%，但這一季度增長(zhǎng)只有1.8%，活躍用戶(hù)數(shù)為5.805億。過(guò)去幾年，京東、阿里都在蠶食下沉市場(chǎng)的用戶(hù)，但如今也很難有突破，必須要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)才行。

我們看到阿里加碼社區(qū)團(tuán)購(gòu)，淘菜菜品牌發(fā)展迅速，京東也有布局，但今年京東大規(guī)模撤退，京喜拼拼基本被裁撤掉，這意味著京東在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上有所放松，那京東就必須尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)下，1995~2000年出生的消費(fèi)者被視為更具增長(zhǎng)活力的群體。而在京東平臺(tái)，美妝、潮玩等和年輕人相關(guān)的品類(lèi)增長(zhǎng)明顯。

于是，京東就想打通線上與線下，從而吸收更多的年輕用戶(hù)。京東新百貨是用戶(hù)在線下門(mén)店挑選完，然后在線上下單，京東物流便可迅速送達(dá)。其實(shí)這個(gè)模式，和阿里的新零售非常像，比如盒馬，就是如此。

實(shí)際上，京東在線下早已布局了很多業(yè)態(tài)，京東便利店、京東家電專(zhuān)賣(mài)店、7fresh門(mén)店，以及和沃爾瑪、永輝等超市合作，用京東到家送貨。另外，京東物流在全國(guó)布局了1300多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，打通了零售通路，為實(shí)體門(mén)店發(fā)展帶來(lái)了新思路。

此前，人民日?qǐng)?bào)就點(diǎn)贊京東，說(shuō)它是一家新型實(shí)體企業(yè)。如今的京東確實(shí)不是平臺(tái)型，而是一家有著強(qiáng)大物流體系的零售商，是真正的實(shí)體企業(yè)。

讓實(shí)體店再旺起來(lái)，京東放大招，轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體，你看好嗎？