《零售圈》了解到，京東旗下首家專業(yè)酒類直營(yíng)店在北京開業(yè)，其商品100%由京東直供，涵蓋線上訂單3公里送達(dá)等特色服務(wù)。

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零售圈

全國(guó)首家，3公里線上送達(dá)

據(jù)了解，京東酒行雙井富力店是京東旗下首家專業(yè)酒類直營(yíng)店，其商品由京東100%直供。

京東酒行全國(guó)首店位于北京市朝陽區(qū)廣渠門外大街7號(hào)院13號(hào)樓一層，營(yíng)業(yè)時(shí)間為周一至周日9：00-22：00。

依托京東全品類優(yōu)勢(shì)和豐富的選品經(jīng)驗(yàn)，京東酒行具有較高的商品豐富度和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

京東酒行配備了專業(yè)的駐店顧問，為用戶提供個(gè)性化的購酒咨詢服務(wù)，并將定期舉辦酒水品鑒會(huì)等文化跨界活動(dòng)，打造優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)互動(dòng)體驗(yàn)。

在送酒服務(wù)上，京東酒行打通3公里輻射范圍內(nèi)的線上訂單，滿足消費(fèi)者對(duì)酒水的即時(shí)消費(fèi)需求。

同時(shí)，京東個(gè)酒行還提供酒水私人定制服務(wù)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，打造全新的購酒消費(fèi)體驗(yàn)。

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零售圈

肆進(jìn)酒，京東有酒量

京東對(duì)酒的執(zhí)著，并非從京東酒窖開始，除了京東商城賣酒以外，京東早已涉足酒水線下門店。

早在2018年京東就推出了“京東酒世界”品牌，布局線下實(shí)體門店，不過這是一種非常輕資產(chǎn)的模式。京東依托其多年經(jīng)營(yíng)所得的品牌、供應(yīng)鏈、技術(shù)、金融等核心優(yōu)勢(shì)為酒類行業(yè)賦能。其入駐的門店店招會(huì)統(tǒng)一冠上‘京東酒世界’的聯(lián)合店招，對(duì)于消費(fèi)者來說就是一種信任保障。發(fā)揮京東在供應(yīng)鏈和品牌上的優(yōu)勢(shì)。

之后，京東在旗下七鮮衍生品牌中，七范兒（7-FUN）做了店中店的酒類專區(qū)，也曾經(jīng)引起行業(yè)一度關(guān)注。

2021年年初，京東再次入局線下酒類門店。京東第一家自營(yíng)線下專業(yè)的進(jìn)口紅洋酒JD.BAR -京東YOUNG酒館在廈門試點(diǎn),主打酒吧式體驗(yàn)及28分鐘即時(shí)送達(dá)為標(biāo)榜,注重體驗(yàn)和品質(zhì)，JDBAR未來將成為京東酒業(yè)在全渠道自營(yíng)供應(yīng)鏈與線下體驗(yàn)的新布局。不過此店是基于與格蘭閣集團(tuán)與京東超市深度合作而催生的重要線下全渠道布局。

此次通過“京東酒行”去做線下直營(yíng)酒類專賣門店，可以看出京東在“酒”上的自信，這些都離不開京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力和品牌運(yùn)作能力。

通過此番“肆”進(jìn)酒，京東之意，不在酒，而在供應(yīng)鏈。

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零售圈

酒類新零售，磨刀霍霍

據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2020年酒類新零售市場(chǎng)規(guī)模約為1167.5億元，預(yù)計(jì)2021年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1363.1億元。艾媒咨詢分析師認(rèn)為， 酒類電商企業(yè)在C端和B端的布局已初現(xiàn)成效，通過整合上下游資源，打造供應(yīng)鏈及渠道優(yōu)勢(shì);與此同時(shí)酒類新零售平臺(tái)不斷完善平臺(tái)建設(shè)、提高運(yùn)營(yíng)效率、拓寬盈利渠道，行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模仍值得看好。

（圖片來源：艾媒咨詢）

目前TO-C的酒類垂直電商主要有1919酒類直營(yíng)店，酒仙網(wǎng)，酒便利，酒直達(dá)等。

阿里于2018年10月18日以20億元戰(zhàn)略投資壹玖壹玖（簡(jiǎn)稱“1919”），成為1919持股約29%的第二大股東。阿里整合餓了么作為1919的配送服務(wù)商，完成了自身生態(tài)的大融合與優(yōu)化，同時(shí)依托其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，進(jìn)一步豐富了1919的商品豐富性。

酒類新零售正在發(fā)生深度的變革和迭代。就目前來說，可能依然離不開以下幾個(gè)能力。

第一，供應(yīng)鏈能力，對(duì)于酒水這個(gè)特殊品類，每個(gè)地方都有不同的當(dāng)?shù)靥厣祁?，消費(fèi)者喜好地域差異性很大，要想做到全國(guó)復(fù)制，對(duì)供應(yīng)鏈要求極高。

第二，配送效率，同城配送與近場(chǎng)服務(wù)，這個(gè)方面京東有達(dá)達(dá)和京東到家，阿里有餓了么，總體來看，勢(shì)均力敵。

第三，技術(shù)賦能，通過信息化手段，完善和優(yōu)化線上線下協(xié)同服務(wù)的能力也同樣重要，成為制約很多區(qū)域型新零售酒類連鎖品牌的重要因素，但隨著微信小程序，順豐同城配送，美團(tuán)等的賦能與加持，總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異性不大。

酒類新零售市場(chǎng)依然很大，京東酒行的入局，對(duì)消費(fèi)者也好還是同行業(yè)好，都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

但依然提醒，在中國(guó)千千萬萬的煙酒店布局之下，酒雖好，可不易貪杯。