10月25日上午，贛江控股集團(tuán)有限公司正式揭牌，標(biāo)志著贛江新區(qū)新一輪國資國企改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐。受省委常委、常務(wù)副省長、贛江新區(qū)黨工委書記殷美根委托，贛江新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任肖玉文出席并致辭。贛江新區(qū)黨工委專職副書記王亞聯(lián)，贛江新區(qū)黨工委委員、紀(jì)檢監(jiān)察工委書記羅進(jìn)出席儀式。贛江新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任熊一江主持。

肖玉文強(qiáng)調(diào)

集團(tuán)新班子要扛牢主體責(zé)任，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。新區(qū)各部門要發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化政策支持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同推動(dòng)贛江控股集團(tuán)這艘旗艦揚(yáng)帆起航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為新區(qū)打造“發(fā)展引擎、創(chuàng)新高地”作出新的更大貢獻(xiàn)。

肖玉文指出

平臺(tái)公司是新區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍，新區(qū)成立以來，贛江集團(tuán)、開投集團(tuán)、科創(chuàng)城建投、桑海集團(tuán)等都發(fā)揮了積極作用，做出了積極貢獻(xiàn)，成績值得肯定。整合組建成立贛江控股集團(tuán)是新區(qū)黨工委、管委會(huì)適應(yīng)新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，立足打造全省“發(fā)展引擎、創(chuàng)新高地”戰(zhàn)略決策，著眼深化國資國企改革、增強(qiáng)國有企業(yè)支撐能力作出的重要戰(zhàn)略部署。

肖玉文強(qiáng)調(diào)

要提高站位，把立足、深耕、服務(wù)好新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作為新的使命擔(dān)當(dāng)。平臺(tái)整合組建是新區(qū)黨工委、管委會(huì)的重大決策部署，大家要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹新區(qū)黨工委、管委會(huì)戰(zhàn)略意圖，服從改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持“一家人、一盤棋、一條心”的原則，做到以“形合、力合、身合”促“心合、情合、神合”，形成“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的主旋律。

要轉(zhuǎn)變思路，把引領(lǐng)、推動(dòng)、服務(wù)好科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為新的邏輯起點(diǎn)。要轉(zhuǎn)變主攻方向，緊緊圍繞新區(qū)打造創(chuàng)新高地的目標(biāo)定位，由以往城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、片區(qū)開發(fā)建設(shè)、公共設(shè)施運(yùn)維等傳統(tǒng)領(lǐng)域向科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)、“雙智”新城建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，全面深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)國有平臺(tái)公司重組。

要聚焦主業(yè)，把做大、做優(yōu)、做強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力作為新的目標(biāo)任務(wù)。要圍繞“千億資產(chǎn)、AAA評(píng)級(jí)”的要求，加快培育核心競爭力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)資金資源資產(chǎn)整合形成更強(qiáng)大資本力量，向更高信用評(píng)級(jí)邁進(jìn)，打造成為具有核心競爭力、科技創(chuàng)新力、市場話語權(quán)，資本回報(bào)率高、綜合實(shí)力強(qiáng)的一流企業(yè)，努力在全省和國家級(jí)新區(qū)國資國企版圖上占有應(yīng)有地位。

要提升能力，把專業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)品牌作為新的價(jià)值導(dǎo)向。要“憑專業(yè)說話、靠本事吃飯”，始終將專業(yè)能力作為自身發(fā)展的硬核“軟實(shí)力”和價(jià)值方向標(biāo)。時(shí)刻把學(xué)習(xí)作為工作之需、事業(yè)之需、成才之需。要倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，真正沉下來思考、鉆進(jìn)去深度工作，愛崗敬業(yè)、愛集團(tuán)如家。

要科學(xué)管理，把風(fēng)控、安全、廉潔底線作為集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)新的約束條件。要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫，摒棄行政思維機(jī)關(guān)化作風(fēng)，不斷提高市場意識(shí)，加快實(shí)現(xiàn)由政府平臺(tái)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供人才隊(duì)伍支撐。要將全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨貫穿于各方面各環(huán)節(jié)，不斷在抓班子帶隊(duì)伍中提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

據(jù)了解，贛江控股集團(tuán)有限公司是按照新區(qū)黨工委、管委會(huì)的決策部署，在原開投集團(tuán)、贛江集團(tuán)、科創(chuàng)城建投等公司的基礎(chǔ)上，重組整合而成的新區(qū)平臺(tái)公司。重組整合后，贛江控股集團(tuán)旗下包含贛江新區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資有限公司、贛江新區(qū)城市建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司、江西贛江中醫(yī)藥科創(chuàng)城建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、贛江新區(qū)儒樂湖建設(shè)投資有限公司四家一級(jí)子公司，著力于推進(jìn)新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。贛江控股集團(tuán)的成立，有利于推進(jìn)新區(qū)平臺(tái)公司規(guī)模化、集約化運(yùn)營，進(jìn)一步提高國有資本配置效率，提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量。

通訊員：夏露、王遇、蘭偉

圖片：肖焱峰

來源：贛江控股集團(tuán)

編輯：萬明