近年來,隨著電商行業(yè)的興起,人們的購物方式也發(fā)生了巨大的變化——動動手指一鍵下單,人們就能購買到在全球各地的優(yōu)質(zhì)商品。在跨境電商領(lǐng)域,各企業(yè)發(fā)展迅速,競爭也日益激烈。在其中,SHEIN作為一家領(lǐng)先的時(shí)尚品牌,憑借其卓越的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,成功地獲得了市場的認(rèn)可和用戶的信賴。

作為在線時(shí)尚品牌,對于海外消費(fèi)者來說,SHEIN具備時(shí)尚品牌的特色,甚至比H&M和Zara做得更快、更好。極致的性價(jià)比、每日滾動上新的款式、新穎時(shí)尚的設(shè)計(jì)、持續(xù)刺激消費(fèi)欲望的營銷手段等等,讓SHEIN成為時(shí)尚品牌的新寵。

在筆者看來,SHEIN正是憑借其通過數(shù)字化改造的敏捷柔性供應(yīng)鏈模式取得了成功。這一模式可以快速捕捉用戶需求和市場流行趨勢,反饋到后端供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、快速反應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈體系。

柔性供應(yīng)鏈為何如此重要?在新的零售環(huán)境下,柔性供應(yīng)鏈快速反應(yīng)市場需求,以數(shù)字化為驅(qū)動,小批量多次生產(chǎn)。SHEIN更快、更靈活打破流水線的固定模式,變成網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)方式,從流水線生產(chǎn)變成柔性制造。SHEIN的模式創(chuàng)新之處在于,每一個(gè)SKU首單只有100-200件的小起訂量,隨即可以迅速測試市場反饋,根據(jù)市場的實(shí)際需求補(bǔ)充所需的訂單。這使得SHEIN的生產(chǎn)完全由需求決定,最終極大提升開款成功率,并且極大地避免了庫存問題。

據(jù)了解,SHEIN會根據(jù)消費(fèi)者的喜好和市場趨勢,快速調(diào)整其產(chǎn)品的庫存情況,通過實(shí)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)和預(yù)測模型,快速判斷出哪些商品需要調(diào)整庫存,并采取相應(yīng)的措施。此外,SHEIN還利用了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù),對庫存和供應(yīng)鏈進(jìn)行了精細(xì)化管理。同時(shí),SHEIN還建立了智能化的庫存管理系統(tǒng),可以實(shí)時(shí)監(jiān)測庫存情況和市場變化,為消費(fèi)者提供更為靈活和高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。

據(jù)媒體報(bào)道,SHEIN的售罄率能達(dá)到驚人的98%左右,未銷售庫存水平低于2%,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均30%的水平。在這種柔性供應(yīng)鏈的能力之下,SHEIN自然可以將產(chǎn)品價(jià)格定得更為合理,讓消費(fèi)者可以享受到更高性價(jià)比,從而提升了在商品價(jià)格上的競爭力。

除了自身的數(shù)字化升級,SHEIN更是持續(xù)深入對供應(yīng)商們的全面賦能。SHEIN在線、按需供給模式完全顛覆了傳統(tǒng)零售的定價(jià)以及競爭力,第三方供應(yīng)商在合作過程中能獲得較為穩(wěn)定的訂單;為了供應(yīng)商更好地管理運(yùn)營,每年SHEIN會聯(lián)合第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為供應(yīng)商舉辦數(shù)百場次的培訓(xùn)。從長遠(yuǎn)來看,更多產(chǎn)業(yè)鏈中的個(gè)體實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化升級,從而由點(diǎn)到線再到面促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)下,中國跨境電商已經(jīng)成為未來增長潛力較大的外貿(mào)新業(yè)態(tài),對于跨境電商企業(yè)來說,SHEIN的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式值得借鑒。騏驥千里,非一日之功,SHEIN也將通過不斷的數(shù)字化賦能,持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營能力,以期在帶動全產(chǎn)業(yè)鏈升級等層面取得更大的發(fā)展。