2月12日，壽光舉行2022年重點項目開工儀式，召開產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略誓師動員大會。

本次集中開工50個項目，總投資312.6億元，年度計劃投資162.7億元，涵蓋了新一代信息技術(shù)、新材料、高端裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、社會民生等多個領(lǐng)域，投資體量大、市場前景好、帶動能力強，都是契合“四新四化”方向的優(yōu)質(zhì)項目。

其中，有10個項目入選2022年省級重大重點項目。

開工儀式，采取主現(xiàn)場和14個鎮(zhèn)街分現(xiàn)場同步舉行的模式，營造了“大抓項目、抓大項目”的濃厚氛圍。

在2月11日，壽光召開了三級干部會議。兩天連續(xù)三場重點會議，這既是深入貫徹落、市2022年工作動員大會精神的具體行動，也是堅定實施產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略的重要舉措，必將進一步樹牢招引項目、攻堅項目、服務(wù)項目的鮮明導(dǎo)向，為實現(xiàn)首季“開門紅”、完成全年目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

而召開產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略誓師動員大會，既是一次為壽光發(fā)展確立新目標、增創(chuàng)新優(yōu)勢的大會，更是一次事關(guān)全局、決勝未來的大會。主要目的，就是旗幟鮮明地傳遞“產(chǎn)業(yè)強則城市強、產(chǎn)業(yè)興則城市興”的強烈信號，動員各鎮(zhèn)街、各部門單位、各企業(yè)，把工作重心聚焦到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，以臨戰(zhàn)姿態(tài)、決戰(zhàn)狀態(tài)，迅速掀起產(chǎn)業(yè)強市建設(shè)熱潮。

建設(shè)產(chǎn)業(yè)強市，就是要深入實施產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略，把握切入點、搶占制高點，加快建設(shè)“大、優(yōu)、好、高”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，讓“產(chǎn)業(yè)強”成為壽光高質(zhì)量發(fā)展的顯著標志。大，就是規(guī)模體量大。力爭用3年左右的時間，規(guī)上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入突破3500億元大關(guān)，營業(yè)收入過100億元的企業(yè)達到8家以上；全方位提升農(nóng)業(yè)的競爭力和影響力，持續(xù)鞏固在全國的領(lǐng)先優(yōu)勢。優(yōu)，就是結(jié)構(gòu)層次優(yōu)。加快推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，“十四五”期間，四新經(jīng)濟增加值占比每年提高3個百分點，每年新增規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)15家以上，三次產(chǎn)業(yè)占比不斷優(yōu)化。好，就是畝均效益好。綜合績效評價領(lǐng)先領(lǐng)跑，綠色低碳技術(shù)廣泛應(yīng)用，初步構(gòu)建起低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)的綠色發(fā)展體系。高，就是科技含量高。創(chuàng)新鏈、人才鏈、數(shù)字鏈深入融合，力爭3年內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)達到200家、省級以上冠軍企業(yè)達到100家。

產(chǎn)業(yè)強要強在鏈條的集群集聚上

產(chǎn)業(yè)只有集群集聚，才能形成競爭優(yōu)勢和規(guī)模效益。要深入實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，推進產(chǎn)業(yè)迭代升級，增強全產(chǎn)業(yè)鏈把控力和競爭力。要全力構(gòu)建高端、生態(tài)、閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條。要持續(xù)深化“鏈長制”，重點攻堅現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高端化工、汽車制造、造紙包裝、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，探索推行“八個一”工作機制，找準缺鏈環(huán)節(jié)、明確補鏈重點、摸清升鏈制約，實施“一鏈一制、一鏈一策”，力爭“十四五”期間培育1個千億級、5個百億級產(chǎn)業(yè)。要加速培育新興、智能、現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)集群。突出“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“牽手”行動，加快生產(chǎn)車間智能化升級、工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，力爭每年新增智能化設(shè)備100臺套以上。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、智慧物流、現(xiàn)代金融等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極布局康養(yǎng)醫(yī)療、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意等生活性服務(wù)業(yè)，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)、高價值躍升。要高位建設(shè)專業(yè)、集約、特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

產(chǎn)業(yè)強要強在項目的快推快進上

東南西北中，抓住項目不放松；說一千道一萬，沒有項目都不算，產(chǎn)業(yè)強市最終要落腳到項目上。要狠抓技改“上”項目。近年來，5家百億級企業(yè)堅持以大投入、好項目調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，魯清投入達到151億元、晨鳴投入達到108億元、魯麗投入達到68億元、聯(lián)盟投入達到55億元、巨能投入達到46億元，成為拉動經(jīng)濟增長的“重要引擎”。要推進“雙碳”戰(zhàn)略，引導(dǎo)“用能大戶”“排放大戶”加快技術(shù)改造，支持骨干企業(yè)通過技術(shù)改造催生項目、兼并重組整合項目、合資合作嫁接項目，建設(shè)一批低碳園區(qū)、零碳工廠，力爭年內(nèi)完成技改投資100億元以上。要精準發(fā)力“引”項目。依托7大重點產(chǎn)業(yè)園，整合用好央企招商組、國企招商部、駐外招商小組等專業(yè)力量，深入開展產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、技術(shù)路徑圖譜、市場領(lǐng)域圖譜、區(qū)域分布圖譜“四圖作業(yè)”，引進一批鏈主型、旗艦型、龍頭型企業(yè)，力爭年內(nèi)引進過10億元產(chǎn)業(yè)項目10個以上。要提高效率“建”項目。項目建設(shè)只有100分與0分，竣工投產(chǎn)了才是100分，否則都是0分。

產(chǎn)業(yè)強要強在企業(yè)的做大做精上

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的最基本單元，只有企業(yè)強、才能產(chǎn)業(yè)強。要主攻行業(yè)龍頭、培育頂天立地的大企業(yè)。大力實施“領(lǐng)航型”企業(yè)培育計劃，引導(dǎo)大中型企業(yè)加強與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對接、想方設(shè)法深化合作，借勢借力實現(xiàn)規(guī)模化、集團化的突破，打造一批具有產(chǎn)業(yè)鏈條整合力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)。要主攻專精特新、培育出類拔萃的強企業(yè)。廣大企業(yè)特別是中小企業(yè)，都要有一顆“冠軍的心”，拿出精益求精的“工匠精神”，專注一項產(chǎn)品、一個技術(shù)、一個部件，加快突破高端技術(shù)、轉(zhuǎn)化科技成果、研發(fā)高端產(chǎn)品，打造更多的業(yè)界翹楚、冠軍企業(yè)。要主攻企業(yè)上市、培育跨越發(fā)展的好企業(yè)。廣大企業(yè)要堅決破除瞻前顧后不想上市、畏首畏尾不敢上市、無所適從不會上市“三種傾向”，強化金融思維、資本意識，真正把資源資產(chǎn)變成資本、把借錢發(fā)展變成融資發(fā)展。各上市后備企業(yè)要搶抓注冊制、北交所等重大機遇，加快改制步伐、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，做到主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板“多板齊上”，力爭3年內(nèi)上市企業(yè)總數(shù)達到20家，壯大資本市場“壽光板塊”。

產(chǎn)業(yè)強要強在創(chuàng)新的賦能賦力上

科技創(chuàng)新是全面創(chuàng)新的核心，如果科技創(chuàng)新搞不上去，發(fā)展動力就不可能實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，就難以贏得競爭的新優(yōu)勢。要培強創(chuàng)新主體。實施高新技術(shù)企業(yè)“育苗造林”工程和“小升高”計劃，支持企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建起從初創(chuàng)企業(yè)、到科技型中小企業(yè)、到高新技術(shù)企業(yè)的全鏈條科技企業(yè)培育體系。要做大創(chuàng)新平臺。聚焦新材料、生物醫(yī)藥、蔬菜種業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，深化與高校院所合作，積極推進國家蔬菜智能分子設(shè)計育種創(chuàng)新中心等載體建設(shè)，力爭年內(nèi)獲批市級以上科技創(chuàng)新平臺10家、新增科研院所合作平臺項目10個以上。探索將現(xiàn)有閑置廠房、存量建筑改造成為眾創(chuàng)空間和孵化器，實現(xiàn)城市更新和科技創(chuàng)新“雙新共進”。要集聚創(chuàng)新人才。依托人才發(fā)展集團，常態(tài)化開展高層次、高學歷、高技能人才倍增行動和“揭榜掛帥、全球引才”活動，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+項目+人才+金融”工作模式；深入落實人才安居工程，為各類人才解決醫(yī)療、教育等生活上的后顧之憂，全面提高對壽光的認可度、歸屬感。

產(chǎn)業(yè)強要強在服務(wù)的高質(zhì)高效上

為企服務(wù)要“零距離”。按照省里提出的“出清、盤活、提效”要求，實施更加精準的產(chǎn)業(yè)鏈要素配置，持續(xù)深化服務(wù)企業(yè)專員制度，全力以赴幫助企業(yè)解決土地、資金、用工等現(xiàn)實問題，解決在項目引進、審批、建設(shè)過程中碰到的實際困難，為產(chǎn)業(yè)壯大和企業(yè)發(fā)展提供全生命周期服務(wù)。政策落實要“零時差”。審批效率要“零延誤”。堅持以數(shù)字賦能不斷優(yōu)化提速審批服務(wù)，推動“最多跑一次”向“一次不用跑”迭代升級，進一步擦亮“壽歡迎”政務(wù)服務(wù)品牌。探索建立行政審批“容缺”機制，只要企業(yè)急需辦理的事有很好的社會經(jīng)濟效益，風險又可控，就為企業(yè)啟動容缺辦理機制，既“容缺材料”，又“承諾即辦”，最大限度縮短審批期限、護航產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 石如寬 報道）