不得不說,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場由內(nèi)而外的深刻蛻變。在這樣一種蛻變之下,我們看到的是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。正是在這樣一個(gè)大背景下,我們看到了一個(gè)人以一種以往我們所熟知的方式回歸。這個(gè)人,就是劉強(qiáng)東。

出身貧苦的劉強(qiáng)東如今已是中國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家,靠著自營式電商模式和自建物流,京東已經(jīng)成為中國前三的電商企業(yè)以及最大的自營式電商企業(yè),但劉強(qiáng)東似乎對花錢不感興趣,始終讓京東賬戶上現(xiàn)金流時(shí)刻保持充裕。如今,京東賬上的資金早已不止200億。根據(jù)京東2020年年報(bào)顯示,京東賬上的現(xiàn)金總額已超860億。

為何劉強(qiáng)東會留這么多現(xiàn)金?這和劉強(qiáng)東對員工和供應(yīng)商的“兄弟情”息息相關(guān)的。京東在全國一共有20多萬的快遞配送員,但是這些快遞員沒有一個(gè)是外包的,如果采取外包的話,每年可以為京東節(jié)省17億元的開銷,作為一家上市公司,劉強(qiáng)東非常清楚省下這筆錢可以讓公司的財(cái)報(bào)變得更“好看”。但是劉強(qiáng)東不僅沒有這么做,反而給員工上滿五險(xiǎn)一金,還經(jīng)常和配送員工稱兄道弟,一起喝酒聊天。所以劉強(qiáng)東始終保持京東現(xiàn)金流充足,即便京東哪一天面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),也夠用來支付員工的薪資,讓兄弟們“體面”地離開。

劉強(qiáng)東守信用,京東賣真貨,這是很多消費(fèi)者對京東和劉強(qiáng)東最感同身受的評價(jià)。為了維護(hù)這種口碑,京東和很多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商都保持著良好的合作關(guān)系。

從大手筆給員工們繳納五險(xiǎn)一金,到對中高層進(jìn)行減薪來補(bǔ)貼基層員工,再到對高層人事進(jìn)行調(diào)整,對于當(dāng)時(shí)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講,劉強(qiáng)東的回歸是非常具有標(biāo)志性的意義的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的確需要更多的劉強(qiáng)東,畢竟,你越是替別人著想,別人才會越信任你;而別人越是信任你,你才越容易賺取超額回報(bào)。