在2024年這個被業(yè)界譽(yù)為跨境電商“黃金機(jī)遇期”與“大洗牌”并存的時代，全球跨境電商市場正經(jīng)歷著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著市場競爭加劇、海外監(jiān)管趨嚴(yán)以及地緣政治風(fēng)險的增加，出海商家與平臺面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜多變。在此背景下，商家需遵循當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，而平臺則致力于專業(yè)、合規(guī)、可持續(xù)的管理，為商家護(hù)航。

對于中國出海賣家而言，在跨境電商領(lǐng)域的激烈競爭中，尋找一個既具實力又“貼心”的平臺顯得尤為重要。SHEIN，作為從出海時尚領(lǐng)軍品牌到出海優(yōu)選平臺，恰恰在這多變的市場環(huán)境中，構(gòu)筑了獨(dú)特的差異化競爭優(yōu)勢，形成了堅實的“護(hù)城河”。

“雙引擎”戰(zhàn)略：自主與平臺并驅(qū)，多元化發(fā)展

SHEIN的“自主品牌+平臺模式”的雙引擎戰(zhàn)略是其成功的關(guān)鍵之一。一方面，作為品牌方，SHEIN對市場趨勢有深刻的理解，能夠為平臺上的賣家提供市場洞察和消費(fèi)者行為分析，幫助他們更好地定位產(chǎn)品和市場策略。同時，SHEIN品牌長期自有信譽(yù)可以提升平臺的整體信譽(yù)，為賣家提供一個可靠的電商平臺，增強(qiáng)海外消費(fèi)者對SHEIN平臺的信任感；另一方面，作為平臺方，SHEIN開放合作，為入駐商家提供全方位的支持與服務(wù)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化與風(fēng)險的分散。

“菜單式”合作模式：靈活高效，賦能商家

作為成熟的跨境電商平臺，“菜單式”合作模式是SHEIN平臺的獨(dú)特優(yōu)勢。其中，2024年6月初正式推出的“半托管”模式。該模式對賣家沒有業(yè)績要求，0月租，0傭金，只要有海外庫存和履約能力，就可以迅速在SHEIN上開店，平臺還有專屬流量支持。這種商家掌握一定自主性的靈活方式，很快受到關(guān)注。據(jù)了解，已有超過兩萬名電商賣家積極關(guān)注上線進(jìn)展。

自“半托管”模式推出后，賣家又擁有了一種低投入、高效率的運(yùn)營方式。目前，無論是生產(chǎn)型、貿(mào)易型還是品牌型賣家，都能在SHEIN平臺上找到適合自己的合作方式，實現(xiàn)個性化的出海策略。

張敏的轉(zhuǎn)型故事：SHEIN賦能下的快速增長

SHEIN這種以商家需求為核心的合作模式，迅速吸引了大量電商賣家的青睞，其中不乏像浙江臺州眼鏡產(chǎn)業(yè)帶的張敏這樣的成功案例。張敏，作為浙江臺州眼鏡產(chǎn)業(yè)帶的“創(chuàng)二代”，面對傳統(tǒng)外貿(mào)訂單的減少，毅然選擇了SHEIN平臺作為新的銷售渠道。在深入了解SHEIN的“菜單式”合作模式后，她決定利用SHEIN的賦能服務(wù)，專注于產(chǎn)品設(shè)計與品質(zhì)控制，將物流、客服等繁瑣環(huán)節(jié)交由平臺處理。這一決策不僅極大地簡化了運(yùn)營流程，更讓她能夠全身心地投入到產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化中。在SHEIN的支持下，張敏的眼鏡產(chǎn)品銷量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，月銷售額從幾十萬迅速增長至高峰時的900萬人民幣。

經(jīng)過十年的深耕細(xì)作，SHEIN已經(jīng)建立起一個強(qiáng)大而穩(wěn)固的跨境電商生態(tài)系統(tǒng)。從單一的出海品牌，到全球商家的優(yōu)選平臺，SHEIN不僅拓寬了自己的發(fā)展邊界，更為中國制造和中國品牌走向世界舞臺搭建了穩(wěn)固、高效、安全的橋梁。未來，SHEIN將繼續(xù)秉承開放合作的精神，以更加穩(wěn)健的步伐攜手合作伙伴，共創(chuàng)美好未來。